用信息技术推动商技术报告.ppt

客户简介 四川同兴达诚兴建设工程项目管理有限公司前身为锦川建筑工程造价事务所，成立于1991年，是四川省最早从事工程造价咨询业务的社会中介服务机构之一。公司是经四川省工商行政管理局登记注册的实行独立核算、自主经营、自负盈亏的法人单位，是经建设部批准的拥有工程造价咨询甲级资质，从事建设工程造价咨询服务的专业公司。??? 十多年来公司秉承“规范、诚信、服务”的宗旨，遵循“独立、客观、公正、诚信”的原则，坚持“服务第一、质量第一、信誉第一”的工作方针，深受广大委托单位的信任和好评，树立了良好的社会形象。 * 我们需要进行创新，需要采用全新的信息化建设思路和全新的信息资源管控理念，为集团的战略管控提供工具，为我们未来的发展预留充足的空间，有效地整合各种信息资源，保护我们的信息化投资。 这样做的好处在于：我们可以基于一个我们每天都使用的最熟悉的系统，一个高度完善和成熟的软件产品，一个创造性采用了国际国内最新技术打造的的具有高度可扩展性的协同平台来呈现我们信息化的成果，快速稳妥地实现信息化应用，快速获取信息化建设的成效，建立可持续发展和增值的建设机制，使企业的信息资源的管控、协作行为的管理、集团文化建设、知识的创新利用以及各种企业资源的协调优化都进入到一个全新的阶段。 对于管理者来说，可以通过这种方式快速获得决策最急需的各种实时情报、报表分析、历史数据等参考数据，选择最佳的决策时机和策略，建立起高效灵动的决策机制。并且随着信息系统建设的不断发展和深入，这种决策信息由人工报送到自动汇总，由自动汇总再到自动分析，最后由自动分析上升到真正的商业智能，成为管理者的决策辅助工具。 系统的建设需要分布进行，基本原则是： 一体化规划，逐步建设 核心应用优先 成熟应用优先 先易后难，循序渐进 因此将系统建设划分为3个大阶段。 * * * * 用友房地产ERP所提供的项目管理系统覆盖了从投资可研开始到项目交付为止整个项目开发的管理过程。在房地产项目管理的众多线索中，系统紧紧围绕“甲方”项目管理中“成本、进度、质量”三大核心内容，从“产品、组织、工作、费用”四个维度（就是图中的PBS/OBS/WBS/CBS)入手对项目进行层层分解，协助企业实现精细化的项目管理。 * * * * 离散：增加阿波罗电子、海尔、PHILIP、佳能、三菱重工，减：JMC/DFAC 流程：加：五粮液、茅台、曼妮芬、红蜻蜓；减：波司登、泸州老窖、伊利 流通：加：波司登、恰恰、雨润、蒙牛、伊利；原来只留国美 服务： 建筑：加：绿地、碧桂园、中建国际（换带文字图标） 金融：加：北京银行 电信：加：中国邮政（放在第一） 改成“军工与能源”：中国核工业集团、中国航天科工集团 国际化客户拆分到制造，增加：综合性集团 强调用友房地产专业化经营，服务的保障，行业投入人员及组织保障规模，一般我们会说全国有近700人的专属团队服务房地产行业客户。及行业的应用研究深入。 * * * * 项目全过程管理—质量安全管理 项目全过程管理—财务软件的自动一体化 提纲 房地产行业信息化需求理解和分析 用友房地产解决方案及案例介绍 冠城大通项目实施计划安排 聚焦用友软件及地产事业部 今日用友集团 2000年成功转型于企业管理解决方案，中国及亚太地区企业管理软件ERP最大提供商 2006年管理软件、ERP软件市场份额超过第2、3名的总和 中国最大的集团管理软件提供商，最大财务软件提供商 中国及亚太地区最大管理软件研发体系，专职研发人员1500名 中国及亚太地区最大的企业管理软件支持、实施、培训服务网络、客户服务呼叫中心 良好的经营策略和治理结构——IT优秀A股（代码:600588） 用友集团22年 用友的行业覆盖 房地产业务系统 研发启动， 业务部成立 （项目管理系统） 房地产行业 业务系统完善 （CRM系统、 项目管理系统、 财务业务一体化） 一体化 系统 构建 房地产 建筑 行业 事业 部成立 一体化系统 全面成熟 NC集团企业版； V28成长企业版； 2002 2004 2006 2007 2008 用友房地产行业管理系统发展历程 一体化系统 广泛应用 深入发展 NC5.5集团企业版； V30成长企业版； 2009 一体化系统 进一步深化 整合资源 行业龙头 NC6.0集团企业版； V35成长企业版； 2010 2000 用友软件大型企业行业解决方案与产品事业本部（GBU） 上海研发中心 售前咨询 实施服务 行业研究 北方区 华东区 中南区/香港澳门 行业组织——用友最大行业事业部 近70家分支机构下设专属房地产建筑业务部 房地产建筑行业事业部 房地产企业管理研究中心 深圳客户化 研发基地 北京开发总部 西南区 解决方案 市场推广 沙盘培训课程 北大房研所企业管理研究中心