战略绩效项目简明教材.技术报告.pptVIP

培训主要内容 1.1四大障碍 1.2运用平衡计分卡提高战略执行力 1.3战略图/计分卡为所有的管理领域提供了协作平台 2.1 平衡计分卡（BSC） ：战略绩效管理工具 BSC是一种能够不仅仅从财务方面，而是更深入测量绩效的方法；具有完整的战略执行体系。 体系三个关键要素：战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织，用战略地图描述战略，用平衡计分卡衡量战略，用战略中心型组织管理战略。 三者关系： 如果你不能衡量，那么你就不能管理； 如果你不能描述，那么你就不能衡量。 超过70%的财富1000企业使用平衡计分卡来衡量企业绩效。 2.2 平衡计分卡通过四个角度帮助组织把愿景转化成驱动行为和业绩的运作目标 2.3 平衡计分卡 － 何为平衡？ 2.5 战略中心型组织（SFO）的五大原则 3.2 战略图开发流程 3.3 财务层面的目标 3.4 客户角度：战略的核心是创造一个持续的、差异化的价值定位 3.5 内部流程的目标 4.1 将战略图转化为计分卡 4.2 设定战略性衡量指标的目的 企业动机： 把衡量指标作为一种驱动行为的工具 衡量指标为员工指明了如何实现企业战略的方向 员工注意的是被检查的内容，而不是被期望的内容 对战略和战略学习的评估： 管理层通过战略衡量指标，检讨企业战略目标达成的进展 跟踪衡量指标使企业能够了解战略业绩的表现，并对战略有效性作出判断 4.3 衡量指标的形式标准 4.4 为什么需要设定行动方案 5.1 平衡计分卡的分解确保组织战略执行的纵向一致与横向协同 5.2战略目标的分解类型 5.3 战略目标分解的工具- 组织协同性分析 5.4 组织协同分析的原理 5.5 组织协同的关键控制环节 5.6 组织协同分析的步骤 6.1 岗位/个人计分卡的设计要素 7.1 咨询实践经验：有效实施战略执行管理的四大保障 7.2 BSC年度战略管理流程 （范例） 7.3有效实施平衡计分卡管理的四大保障- 制度保障 7.4有效实施平衡计分卡管理的四大保障- 组织/人员保障 7.5 有效实施平衡计分卡管理的四大保障- IT保障 OSM组织架构设计 OSM管理角色转变和职责界定 角色转变 职责界定 基于Excel的战略执行管理跟踪报告系统 BSCol的“第一次报告系统” 专业的 BSC软件 IT保障 某公司BSC报告系统（模板） 谢谢! Balanced Scorecard Perspectives The Balanced Scorecard converts strategy into an integrated system defined across four business perspectives: Learning Growth That the organization does. Internal Customer That the organization delivers. Financial Module 1: Introduction to BSC Concepts and Process Since the BSC was first introduced over ten years ago people just getting acquainted with the framework have often asked “Does it work?” By now, with thousands of organizations around the world relying on this method to manage their strategies, the question has turned to “How does the BSC really work? What are the best examples of how to use it so I can learn from others and accelerate my progress toward achieving the benefits of my strategy?” In response to these questions we have been embarked on a series of research efforts over the past few years to provide the details behind the most impressive success stories—thus, the BSC Hall of Fame. This research, while not surprisi