战略管理第一章技术报告.ppt

企业战略管理 主讲教师 李胜 博士 副教授 管理主任咨询师 北京城市学院经管学部 主任助理 TELO) E-MAIL:lishengcau@ 社会兼职 北京蟹岛集团循环经济研究中心主任 中科高技术企业发展评价中心专家委员会委员 《中国高新技术企业》期刊社学术顾问 内蒙古工业大学国际商学院客座教授 奖励与企业内训 在北京城市学院教学督导评教中被列为“推广经验”教师 获内蒙古工业大学青年教师课堂教学技艺大赛一等奖 获省部级经济学科奖二等奖一项，获省部级社会科学优秀成果奖三等奖一项。 参与伊利集团、内蒙古华章纸业集团股份有限公司、内蒙古塞外星华章纸业股份有限公司、伊泰集团、乌兰水泥集团、内蒙古烟草公司、内蒙古蒙西高新技术集团公司等企业中层干部培训。 主讲营销管理、战略管理、生产运作与管理等课程。 研究领域和科研成果 战略管理 市场营销 技术经济 循环经济 在国内外刊物上发表论文25篇 专著一部 主编教材2部 主持和参与纵向、横向课题8项，经费50万元。 获奖5项 课程考核方式 平时成绩:作业及课堂出勤（占20%） 期中考试:30% 期末考试:50% 学生缺课累计超过该课程总学时的1/3(含1/3),不能参加该课程期中或期末考试. 学生不交作业(含抄袭作业)累计次数超过该课程作业总数1/4(含1/4),不得参加该课程考试. 期中/期末考试时间均为120分钟. 中国民营企业为什么做不大？ 国家宏观政策的制约(体制、融资、观念) 史玉柱的巨人集团(无关多元化) 胡志标(陈天南)的爱多集团(内耗) 三株(吴炳新)、飞龙(姜伟)集团(家族经济) 牟其中的南德集团(概念经济) 什么问题属于战略管理？ 要不要上“小灵通”？ 中国联通的移动通信的技术路线：GSM，GPRS，CDMA，3－G？ 核心能力与竞争优势是什么？ 组织结构 (协调、竞争与激励机制) 企业识别与企业文化 。。。 中国家电企业如何发展？ 中国家电企业进入微利时代 中国家电企业遭遇发展的天花板？ 一方面，家电行业进入成熟期，缺乏新增市场容量； 另一方面，已经实现产业集中，行业寡头已经形成，无法通过“消灭对手”获得发展。 摆在它们目前的只有两条路：国际化和多元化？ 海尔、联想、TCL的国际化 TCL的国际化 继2002年10月收购德国施耐德公司，2003年初买下美国的彩电销售商高威达公司后， 2003年11月，TCL集团和法国汤姆逊公司签署的合并重组协议（TTE）； 此后不久，TCL开始并购阿尔卡特，谋求成为全球最大的移动电话生产商，并与飞利浦、松下、英特尔进行广泛合作。 2004年TCL集团净利下跌56.9%，年终净利润仅为2.46亿元人民币。 2005年，TTE的实际亏损却超过7000 万欧元。 2006年TCL集团亏损额高达19亿元人民币。 2007年TCL欧洲公司宣布破产。 海尔的多元化 海尔是从制作冰箱起家（1984－1991）；冰柜、空调器（1991－1994）；洗衣机、微波炉、热水器等小家电（三年成为领导者）；彩电、VCD等黑色家电（1997－1998）。1998年海尔实际上已取代长虹中国家电行业的新领导者。 1995年开始，海尔相继进入厨卫、保健品、餐饮领域，后来又相继进入了塑料领域、软件领域、物流领域、通讯领域、电脑领域。 海尔在药品保健品市场处于“亚健康状态” ，成为海尔品牌的一个大败笔，不知道，海尔是否还要支撑下去。 可能涉及的知识点 国际化战略 多元化战略 Vs. 专业化战略 企业竞争战略 企业赢利模式 …… TCL？ 《企业战略管理》学什么？ 流浪汉现象 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶球的能力 CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。 怎样学？ 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论 主要参考书目 企业战略管理 杨锡怀 高等教育出版社，2004 企业战略管理 刘冀生 清华大学出版社，2003 战略管理 金占明 清华大学出版社，2004 蓝海战略 第一章 战略管理概述 美国著名管理大师彼得·德鲁克曾指出“对企业而言，未来至关重要。经营战略使企业为明天而战。” 第一节 企业战略的基本概念 在我国，“战略”一词自古有之，先是“战”与“略”分别使用。“战”指战斗和战争；“略”指筹略、策略、计划。在《左传》、《史记》中，已使用“战