张群生产与运作管理第三版chp设施选择与布置技术报告.ppt

主要参考书目 教材：张群 主编，生产与运作管理 ? （第三版），机械工业出版社，2014 参考书： 现代生产管理学（潘家轺 曹德弼） 现代生产与运作管理（陈志祥） 生产与运作管理（冯根尧） 生产与运作管理（刘丽文） MBA运作管理（孔庆善等） 生产与运作管理——制造与服务（蔡斯等） 运营管理（第三版）（麦克莱恩等） 生产运作管理，陈荣秋，马士华编著机械工业出版社 2009 运营管理学习指南与习题集:原书第 2 版(美)约瑟夫 G. 蒙克斯著机械工业出版社 2005.1 生产与运作管理，（美）威廉·J·史蒂文森，机械工业出版社 运营管理(美) 理查德 B.蔡斯, F.罗伯特·雅各布斯, 尼古拉斯 J.阿奎拉诺著机械工业出版社 2007 生产与运作管理核心理论及习题集王晶编著机械工业出版社 2007 工厂总平面布置就是根据已选定的厂址和厂区，把工厂的各个组成部分，如基本生产车间、辅助生产车间、公用设施、车库、仓库等进行规划和布置，使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体，以达到方便生产、保证安全、提高经济效益的目的。工厂总平面布置合理与否，不仅关系到企业的当前生产，而且会影响到企业的长期经济效益，因此，必须谨慎从事。 一、物料运量图法 是指通过分析比较工厂总平面布置各种方案的物料运输劳动量大小来确定工厂总平面布置的方法。为了使物料运输劳动量减少，相互运输量大的车间应靠近布置；反之，相互运输量小的车间可以布置得远一些。根据物料运输量大小进行工厂总平面布置有利于降低运输费用和提高效率。 二、作业相关图法 即用图表的方法先判明各单位在生产经营过程中的相互关系，根据彼此关系的密切程度进行布置，寻求最佳的布局方案。该方法通常用六个等级来区分各组成单位相关关系的密切程度，如下表所示。 代号 关系密切程度 评分 A 绝对必要 6 E 特别重要 5 I 重要 4 O 一般重要 3 U 不重要 2 X 不宜接近 1 形成各组成部分关系密切程度的原因可以是单一的，也可以是综合的。一般可根据下表所列的原因确定各组成部分的关系密切程度等级。 序号 关系密切程度的原因 序号 关系密切程度的原因 1 使用共同的记录 6 做类似工作 2 共用人员 7 工作流程的连续性 3 共用场地 8 使用共同的设备 4 人员接触程度 9 使用共同的工具 2 文件接触程度 10 可能的不良秩序 应用生产活动相关图法时，首先确定各组成部分关系密切程度等级；然后根据工厂个组成部分的相互关系作出相互关系表，最后依据此表定出各组成部分的位置。 办公室 更衣室 收发室 车间 工具间 仓库 关系密切程度的分类 代号 A E I O U X 相邻要求 线代号 绝对必要 特别重要 重要 一般 不太重要 不宜接近 评定分值 6 4 5 3 2 1 关系密切原因 使用共同的原始记录 共用设备 共用人员 共用场地 人员接触频繁 文件交换频繁 工作流程连续 其他 相关图 车间 办公室 仓库 收发室 更衣室 工具间 A A A O O O U O U U U U E X E 初始布置 办公室 更衣室 收发室 车间 工具间 仓库 车间 办公室 仓库 收发室 更衣室 工具间 A A A O O O U O U U U U E X E 修正后的布置 办公室 更衣室 收发室 车间 工具间 仓库 车间 办公室 仓库 收发室 更衣室 工具间 A A A O O O U O U U U U E X E 例1：一个企业由八个部门组成，布置到3×3的区域内 1接发运处 2成品库 3工具车间 4机修车间 5生产车间 A O A O O U U I A O 6半成品仓库 7餐厅 8办公室 U U U I I E I I I U U U U E U A A O 例2：把企业的八个部门布置到2×4的区域内 1原材料库 2成品库 3毛坯车间 4机械加工车间 5装配车间 A A X U U X X X A I 6中间零件库 7餐厅 8办公室 U U U O O O O O O U U U U E A A X X 三、从至表法 定义：从至表法是一种试验性的用于设备单行布置的方法。根据零件在生产线上各工作地和各设备加工的顺序，编制零件从某一工作地至另一个工作地移动次数的从至表，经有限次数实验和改进求得最优单行布置方案。它通过列出不同部门、机器或设备之间的相对位置，以对角线元素为基础，计算各工作地之间的相对距离。 追求目标：总移动距离最短 适用范围：多品种、小批量产品生产，工作地或设备数较小的情况。 3) 分析并改进初始零件从至表，计算总移动距离； 从至表法的具体步骤 2）根据零件的综