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第十四章 项目计划管理 主要内容 项目管理概述 网络计划方法 网络时间参数的计算 网络计划优化 关键项目管理方法 第一节 项目管理概述 一、项目 （1）项目：在规定时间内，由专门组织起来的人 员共同完成的、有明确目标的一次性工作 （2）规模大、耗资多、参加的单位多，没有或很 少有经验可借鉴，管理十分复杂 三、项目管理的内容 一、网络计划方法的产生 Step1：项目分解 任务分解结构图 (work breakdown structure,WBS) Step2：确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图 Step3：估计活动所需的时间 表示 单一时间估计法 对各种活动的时间，仅确定一个时间值 三点时间估计法 5、活动时差 6、关键路线 关键活动：时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地。 关键路线：由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条，它上面各种活动时间之和一定是最大的。 关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线。 7、随机型网络图的关键路线 活动时间用三点估计法得出的，其关键路线是在规定期限内按期完工概率最小的路线 一般随机型网络图中每一条路线所需时间近似服从正态分布 例，网络图如下图所示 其参数估计如下表所示 设Tk为路线k上所有活动时间之和的期望值，σk为路线k上所有活动时间之和的均方差 对于路线加工路线最长的线路：1-2-4-6 由于网络中活动时间服从正态分布，因此该线路上的活动在12周内完工的概率是50%,如果考察该线路在M天内完工的概率，解决方法是，将其转化为标准正态分布，进而计算其完工概率 查正态分布表得出的完工概率为94.2% 考察线路1-2-3-4-6 查正态分布表得出的完工概率为92.4%，即线 路1-2-3-4-6在15周内完工的概率小于线路1-2-4-6在15天内完工的概率，线路1-2-4-6不是关键路线。 可见，对随机型网络计划问题，活动时间之和 均值最大的线路不一定是关键路线。 已知一项工程中，各活动的先后顺序和时间如下： 一、时间优化 （1）不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求工期最短 （2）主要是压缩关键路线上活动的时间 （3）途径 利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间 在关键路线上赶工 （4）缺陷 压缩关键路线上活动的时间，会导致关键路线增加，压缩工期所付出的代价也增大，资源的消耗增加。 进行时间——费用优化时，需要把握三个规则 三、时间——资源优化 （1）资源有限，工期最短问题 一般步骤：首先要尽可能保证关键活动准时进行,然后保证时差最小的活动优先进行 具体方法 每安排一项活动为一步 则，由资源约束的网络计划的构成步骤如下： 例，某网络图如下 每项活动的先后关系，活动所需资源（人力）， 活动时差和关键路线如下表所示 假定可供调度的劳动力为14人，求最短工期。 解： （1）不考虑资源约束，每项活动都按最早可能开始时间进行，则工期为20周，所需人数的分布如下图所示 由图可见，对人力资源的需求很不均匀，最多需25人，最低需7人 （2）考虑人力资源的约束，时间——人力资源优化过程和结果如下 （2）工期规定，资源均匀问题 对于工期不能变动，使资源尽可能做到均匀利用，其调整的思路和“资源有限，工期最短问题”类似，如上例所示，工期控制在20周，资源利用较均衡，调整结果如下： 第五节 关键链项目管理办法 关键链项目管理（Critical Chain Project Management，CCPM）方法是约束理论（Theory of Constraints，TOC）在项目管理中的应用，关键链项目管理方法自提出以来，被认为是项目管理领域自发明关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）以来最重要的进展之一。 基于关键链的项目管理方法特别适合于高度不确定的环境，如全新的软件开发项目。 一、传统的工期估计 传统的工期估计的方法为： 1）根据以往项目的最长历时来估算； 2）涉及到管理层时，每层都会加上各自的安全时间； 3）预料到高层会削减整体完工时间，个人还会预先加大安全时间以自保。 为什么会有如上的估计方法？ 1）学生综合症 对于绝大多数的学生来说，老师布置的作业，往往会拖到要交的最后一刻才会匆匆忙忙去完成，这种现象称之为学生症候群。项目中