招聘计划技术报告.ppt

第4章 招聘计划与策略 4.1 招聘计划 4.2 招聘策略 成本领先战略 企业竭力在生产经营活动中降低成本、扩大规模、达到规模经济、减少成本费用，使企业的产品成本低于竞争对手，因而使企业用低价和高市场占有率来保持竞争优势。 差异化战略 企业努力使自己的产品或服务在全产业范围内具有独特性。为此，企业要提供创新性产品或服务，即竞争对手无法生产或提供的产品或服务，或具有竞争产品所不具有的独特功能。 差异化主要表现在产品的质量、功能、设计、品牌、包装、服务等方面。 集中战略 企业将精力集中在某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某个地区市场中进行经营，努力使企业在这一市场缝隙中专门化，从而在更广阔范围内超越竞争对手。 诱引战略 通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。 为了控制人工成本，企业在实行高薪酬诱引战略时，往往严格控制员工数量，所吸引的员工也通常是技能高度专业化的，招聘和培训的费用较低。 投资战略 通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种专业技能人才。 这种战略注重员工的培训与开发，注重培育良好的人际关系。 采用此战略的企业目的是要与员工建立长期的工作关系，故企业十分重视员工，视员工为投资对象，使员工感到有较高的工作保障。 参与战略 谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中享有自主权。 采取这种战略的企业很重视团队建设、自我管理和授权管理。企业对员工的培训上也比较重视员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等。 波特的三种竞争战略与人力资源战略的配合 导入案例：我们需要什么样的人 有一个农场，因捕鼠科科长离职而造成场内鼠患成灾，农场总经理命令人力资源部经理，五天之内要给我招一个捕鼠科科长回来，否则你也给我走人。 导入案例：我们需要什么样的人 人力资源部经理接到这个指示后，回去赶紧就写了一张小红纸条，贴在了农场的大门口，上面这样写道：“本农场欲招捕鼠科科长一位，待遇优，福利好，有意者请来面试。” 第二天，农场门口来了这么七位应聘者--鸡、鸭、羊、狗、猪、猫、猫头鹰。好，现在开始筛选。 导入案例：我们需要什么样的人 第一轮筛选是学历筛选。鸡、鸭都是北京大学的优秀毕业生，当然过关；羊和狗是大专毕业，也过关；猫和猫头鹰是高中毕业，人力资源部经理皱了皱眉头，也过关了，结果，第一关淘汰下来只有一位，那就是只读到小学二年级的猪先生。 导入案例：我们需要什么样的人 第二轮是笔试。这当然难不倒大学本科毕业的鸡和鸭；羊因为平时勤勉，也勉强过关了；狗呢，上学的时候不太认真，碰到这些题目是些为难，可是它在这么短短的一会儿时间内，已经给主考官鞠了六个躬，点了九次头，所以也过关了；猫头鹰本来是不会做的，可是它眼力好，偷看到了，所以也就抄过了关。只有猫因为坚持原则，不会做就是不会做，所以，这一轮被淘汰的只有猫一个人。 导入案例：我们需要什么样的人 第三轮是答辩，总经理、农场场主和人力资源部经理三个人坐在那里，应聘者一个接一个的进来。第一个是鸡，它一进来就说：“我在学校时是学捕鼠专业的，曾经就如何掌握鼠的习性与行动方式写过一篇著作。”三个人一碰头，这个好，留下了。 导入案例：我们需要什么样的人 第二个进来的是鸭，它说：“我没有发表过什么著作，但是在大学期间，我一共发表了18篇有关鼠的论文，对于鼠的各个种类，我是了若指掌。”这个也不错，也留下了。 导入案例：我们需要什么样的人 第三个进来的是羊，羊说：“我没有那么高的学历，也没有发表过什么论文、著作。但是我有一颗持之以恒的心和坚硬的蹄子。你们只要帮我找到老鼠洞口，然后我就站在那里，高举着我的前蹄，看到有老鼠出来我就踩下去，十次当中应该会有两三次可以踩死，只要我坚持下去，相信有一天我会消灭老鼠的！”三个主考官被羊的这种精神感动了，于是也录取了。 导入案例：我们需要什么样的人 第四个进来的是狗，狗一进来就点头哈腰地说：“瞧三位慈眉善目的，一定都是十分优秀的成功人士……*（-￥--#（）-*#。”一顿马屁狂拍，三个人被拍得晕晕乎乎的，最终也录用了。 导入案例：我们需要什么样的人 最后一个是猫头鹰，没有高学历，没有什么论文著作，唯一的成绩就是从事捕鼠一年多来抓了五六百只的田鼠，但是又不会拍马屁，又长得恶形恶脸的，一点都不讨人喜欢，所以就被淘汰了。 导入案例：我们需要什么样的人 至此，整个招聘活动结束了，大家可以看到的是，真正会捕鼠的--像猫、猫头鹰，都被淘汰了。这个招聘是结束了，但是结果呢？当然是失败的…… 为什么会导致这个失败的结果呢？ 4.1 招聘计划 人员需求清单 招聘发布的时间和渠道 招聘小组人选 应聘者的考核方案 招聘的截止日期 新员工的上岗时间 7.招聘费用预算 8.招聘工作时间表 9.招聘广告样稿 1.人员需求清单