国内市场部部门职能(新).docVIP

市场部为公司的前沿阵地，市场部的业绩事关公司的发展，为了完成国内市场部销售业绩、提高工作效率、规范工作流程、明确国内市场部个人员的权利和义务和部门工作纪律，特制定部门职能、岗位职责以及个人职责，部门及个人必须明确其职责，分工合作，严格执行。 部门职能 1、确定销售策略，销售目标，制定销售计划。 完成公司下达的销售目，确定销售目标，制定销售计划。监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给。 根据的卖点和目标客源的需求制定广告。 完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 正确掌握市场 定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 收集有关的信息，掌握市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 管理销售活动 制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 组织的培训与考核。 客观、及时的反映客户的意见建议，不断完善工作 二、部门组织架构图 三、国内市场部人员编制 共计4个岗位编制 副总经理 代副主管 业务员 业务助理 部门定员人数 1 1 2 1 部门现有人数 1 1 2 0 部门总编制人数 5人 缺编人数 1人 超编人数 0人 四、岗位职责及说明 1. 国内市场部副总经理 岗位职责： 在总经理的直接领导下，全权负责国内市场部的直接管理； 负责制订公司国内贸易部发展方向及