8招聘评估要点.pptVIP

员工录用及评估 一、录用通知书 （XXX）先生/女士： 在上周五与您的会面是很愉快的，我们现在很高兴地通知您，我们企业向您提供 岗位。 接受该岗位的工作意味着您应该完成下列的工作职责 ，并对 负责。您的基本工资将是每月 元。 我们很希望您能够接受该岗位的工作。我们将会为您提供较好的发展机会、良好的工作环境和优厚的报酬。 我们很希望您能在 月 日之前答复我们。如果您还有什么疑问，请尽快与XXX联系。他的联系电话是XXX-XXX。期望尽快得到您的答复。 人力资源部经理 XXX 年 月 日 辞谢通知书 （XXX）先生/女士： 十分感谢您对我们企业的____岗位的兴趣。您对我们企业的支持，我们不胜感激。您在应聘该岗位时的良好表现，我们印象很深。但由于我们名额有限，这次只能割爱。我们已将您的有关资料存案，并会保留半年，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。 感谢您能理解我们的决定。祝您早日找到理想的岗位。 对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！ 人力资源部经理XXX 年 月 日 二、员工安排 （一）初步安置 办理各种手续，和部门同事及领导见面等 （二）适应性培训 适应性培训是组织对上岗前的新员工在组织文化、规章制度、基本知识和基本技能等方面进行的培训。 适应性培训内容 第一部分：培训开始时，高层经理人员应该向新雇员介绍公司的信念和期望以及员工可以对公司具有的期望和公司对雇员的要求要求，然后由人力资源部门进行一般性的指导。在这一过程中，人力资源部门的代表应该和新员工谈论一些共同性的问题，包括介绍组织的概况、种种政策与规定等。 第二部分：由新员工的直属上司执行特定性的指导，包括介绍部门的功能、新员工的工作职责、工作地点、安全规定、绩效检查标准以及一起合作的同事等。 第三部分：举行新进员工座谈会，鼓励新汫员工尽量提问，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息。这一过程在促进新进员工的社会化方面具有重要作用。 （三）试用期 试用期是用人单位通过约定一定时间的试用来检验劳动者是否符合本单位特定工作岗位要求的制度。 《中华人民共和国劳动合同法》第十九条 “劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。” 试用期如何辞退不合格员工？ 沈某于2014年3月在北京某公司面试成功，担任销售部门销售员工作，劳动合同中有3个月的试用期，试用期工资2000元，转正底薪3000元加提成。在沈某工作的第二个月中旬，公司以其不能胜任工作为由劝退，可是沈某自己却说明明找了好多丰富的客户资源，而且，已经导入公司的crm系统，对公司的任务完成的很好，现在公司要劝退，该怎么办呢?那么公司有权利辞退试用期内的沈某吗？ 《中华人民共和国劳动法》还是《劳动合同法》都对单位在试用期内解除员工做了一定的限制。 第三十七条员工在试用期内辞职的规定：“劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。” 员工试用期内辞职有程序要求，需要提前三天通知；而单位试用期内辞退员工则有证明义务，即证明员工不符合录用条件。 《劳动合同法》第三十九条规定：“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;……” 沈某所在的公司称沈某没有完成销售业绩，所以不符合录用条件，试用期内要劝其辞职。那这个销售业绩标准在沈某入职时，公司是否告知过是一个很关键的问题。如果公司在没有告知沈某目标是什么的情况下，公司就称沈某没有完成任务并劝其离职，是没有法律依据的。 现在很多单位招用员工时特别是销售部门的员工时都与员工签订岗位业绩协议书，明确约定员工完成了哪些任务才算是转正的条件，此种做法不仅有利于保证劳动者的合法权利，而且能够使用人单位避免诉讼。 （四）正式录用 员工转正申请表或者员工转正总结。 三、员工招聘工作评估 对招聘效果进行评估，可以帮助企业发现招聘过程中存在的