移动通信流程管理案例分析和流程管理设计方案分享.docVIP

2014年8月底，中国电信和中国联通公布了LTE混合组网试点城市的第二批名单，至此TD-LTE/FDD LTE试点城市数量已增至40个左右，中国移动通信市场已经全面进入4G 时代。今后一段时间内 LTE 网络将和已有的 GSM、TD-SCDMA、WLAN 网络等多网并存，移动通信网络规模和网络结构将变得日益复杂，对移动通信网络优化设备和服务的需求也将进一步提升。 项目背景 为实现中国移动 “做世界一流信息运营企业、实现从优秀到卓越的新跨越”的战略目标，打造现代信息服务产业链，按照整体规划部署，南方基地将集使用、展示和演示三大功能于一身，引入最先进的展示技术，做到同行业世界领先。南方基地“立足广东，服务全国，辐射全球”，将发展成为IT网络支撑、产品研发、产业集群推进、合作交流“四大中心”。为更好的支撑基地内部管理支撑系统办公及应用，提升电子工作流转效率、提升管理水平、管理效益，南方基地在深入调研的基础上，需要通过合理的流程标准化建设，快速应对业务变革。通过对国内流程管理供应商选型，最终选择联科软件。 目标和需求 通过计算机技术的支持来定义、执行和管理各条线业务流程的梳理与流转，协调工作流执行过程中工作之间以及群体成员之间的信息交互，满足软硬件申请和办理流程、物资代购、物资申请、设备报障、服务工单管理等人财物综合管理及资源管理流程流程。 建立流程中心，实现对整个流程状况的有效跟踪、了解，做到实时流程预警和回溯，提高量化统计和工作效率。 总体设计方案 实现价值 通过工作流组件的部署与应用，南方基地实现了基地业务流程建模、业务过程管理与集成； 并根据管理需要，定制、固化各线条管理流程。 在运行过程中，不断优化完善，促进基地由职能导向到流程导向的管理变革。