浅淡企业如何做好绩效管理工作.docVIP

浅淡企业如何做好绩效管理工作 信阳师范学院 经济与管理学院 赵冰怡 08级 摘 要：在市场经济条件下,劳动关系双方表现为两个相对独立的利益主体,由用人单位和劳动者直接构成并自行管理的系统,劳动关系日趋契约化,劳动关系的形成和调节方式主要通过劳动合同的方式来实现。为此,组织激励员工的方式、途径也趋向差别化、多元化。激励机制的新变化,要求设置多样化的绩效考核目的与功能,不断提高绩效管理水平已成为必然趋势。 关键词：绩效管理；绩效计划；企业文化；措施 绩效管理是按照一定的指标和标准,对被评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动,实现其总体战略目标的一系列管理活动。 改革开放以来，中国企业在人力资源管理的实践中，有了长足的进步，其中的绩效管理是中国大型企事业单位，尤其在一些优秀企业中应用是极为广泛的。这些企业通过绩效管理，强化组织各层次的执行力，提高组织的运行效率，实现员工个人和组织的各项经营目标乃至组织的整体战略目标。 然而，在一些企业开始尝试将绩效管理的理论和实践引入组织中时，发现绩效管理这一被许多优秀组织使用并受到推崇的管理工具，不但没有达到预期目的，反而引发了许多新问题。比如：在以前看来“一团和气”的上下级以及同事之间的关系，实施后出现紧张,绩效奖励不仅没有提升员工士气，反而导致敬业精神下降、工作推诿扯皮现象愈演愈烈等等。 因此要科学运用实