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安 全 工 程 研 究 院 * HSE管理体系建立和运行介绍  中国石化集团青岛安全工程研究院 * 目 录 第一篇 安全管理体系导则 第二篇 建立和有效实施HSE管理体系 * 1、安全承诺、方针目标和责任 2、组织机构、职责和资源 3、风险评价和隐患治理 4、承包商和供应商管理 5、设施的设计与建设 6、运行和维修 7、变更管理 和应急管理 8、检查和监督 9、事故处理和预防 10、审核、评审和持续改进 计划 检查 实施 改进 第四章 HSE管理体系的建立 * 持续改进 安全承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理 法律法规 实施和执行 组织机构、职责和资源 承包商和供应商管理 设施的设计与建设 运行控制 变更管理 客户、社区和相关方 应急管理 检查 纠正措施 检查 法律法规评审 事故处理和预防 评估和改进 管理体系运行模式 * 《石油化工企业安全管理体系实施导则》 （一） 前言 （二）引言 （三）范围 （四）术语和定义 （五）规范性引用文件 （六）十二个体系要素 （七）附录：应用范例 * 1.安全承诺、方针目标和责任 企业在安全管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，企业领导者通过提供资源，通过考核和审核，不断改善企业的安全业绩。 安全承诺 方针目标 责任 * 机构和职责 人员、培训和行为（能力确认、培训