战略管理咨询经验解说.pptx

1;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流 净资产收益率（ROE）是评价股东收益的最重要的指标，从提升净资产收益率的角度分析， XX建设集团还需要优化经营思路;稳妥举措;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;;;战略管理咨询经验交流 目录 一．前期工作回顾 二．XX建设集团战略综述;战略管理咨询经验交流 房地产业务板块战略规划分析思路：在明确企业愿景与企业定位基础上，首先对内外部环境 进行分析，然后对分别从竞争三维度（业务模式、核心能力、增长阶梯）进行分析，得出具 体的战略规划;;战略管理咨询经验交流 竞争环境分析2：当前内蒙古房地产从业企业和人数较少，存在为有利的竞争环境，如XX能 抓住机遇，提升房地产开发能力，可迅速取得市场先机和行业领先地位;;战略管理咨询经验交流 区域战略分析1：呼和浩特市房地产开发商数量远高于其他盟市，从结构来看，内资民营企 业占绝大多数。XX建设凭借优质政府资源和借助亿利资源的影响力，可以在众多民营房地 产企业中凸现竞争优势。;;战略管理咨询经验交流 区域战略分析3：从需求来看，包头市人均住宅建筑面积居全国之冠，市场正逐步向高端化、 精品化方向发展；从市场结构来看，住宅投资占据了大部分市场投资份额，经济适用房和商 业办公用房市场较小;;;战略管理咨询经验交流 区域战略分析6：一方面，鄂市的房地产业各项指标均出现了大幅增长；另一方面，在繁荣 的背后，鄂市地区无序、低层次、高消耗的房地产竞争。XX建设集团立足鄂市，必须迅速 拉开与其他房地产开发企业的竞争差距。;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流 区域战略分析8：环渤海地区在三大经济圈中最有开发潜力，已成为众开发商的淘金旺地和 战略发展重点地区;战略管理咨询经验交流 区域战略分析9：XX建设集团可凭借资金实力，择机进入环渤海地区中的二线或三线城市的 房地产开发市场，如青岛、威海、烟台等地，在一线城市的竞争优势不明显;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流 目录 一．前期工作回顾 二．XX建设集团战略综述 三．XX建设集团战略规划;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流 根据前述假设，可推算出2008年-1010年每年需新增土地储备面积及土地储备资金需求等数 据，对土地储备面积及资金的需求十分迫切;战略管理咨询经验交流 对《2008-2010年三年发展战略规划》中产业运营目标进行调整，并补充价值链战略;数据来源：调研访谈（与公司高层）;战略管理咨询经验交流 分析现金流数据发现，集团净现金流尚可维持，但可能是以大量举债的方式维持运作，这对 未来三年土地储备资金需求有着较大的不确定性风险，公司高层必须重视;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流 对比万科房地产项目各专业人员配置标准，可以定性分析XX建设集团房地产产业人力资源 配置的问题;战略管理咨询经验交流;按目标规划， 2010年竣工面积 达到74万平方米 以上;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流 目录 一．前期工作回顾 二．XX建设集团战略综述 三．XX建设集团战略规划 四．XX建设集团战略目标;;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;远期/5-8年;战略管理咨询经验交流 关键举措之三：战略和管控模式明确后，XX建设集团应建立服务于企业战略目标的组织结;;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;;战略管理咨询经验交流;;;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流;战略管理咨询经验交流