沃尔玛配送运作材料.pptVIP

沃尔玛的配送运作分析 风雨无组 做中国的第三方物流 做世界的第四方物流 轮值组长：钟洪波 前任组长：吴雷垒 下任组长：逮相雪 组 员：孙萍 许晓霞 王祚乾 魏志强 王诗冉 李江华 张文珊 后勤总长：何燕 目标： 第二组 沃尔玛的配送体系 一、配送中心 沃尔玛的配送中心是相当大的，而且都位于一楼。使用传送带让产品能够滚动，从一个门进另一个门出，产品不用重复处理，就可以尽可能降低成本和提高效率。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix 的配送系统，还采用产品代码（UPC， EAN ），以及自动补发货系统和激光识别系统，这所有的一切节省了很多时间和成本。 配送中心职能 二、沃尔玛的运输 ◆物流过程当中，最昂贵的就是运输，因为沃尔玛的车队大约有5000多名非司机员工，还有3700多名司机。运输省下的成本越多，节省的钱就越多，让利给消费者的部分也就越多。 ◆沃尔玛用一种尽可能大的卡车，且是满载，卡车运输是用GPS来定位可以随时知道车在哪里，产品在哪里，就可以提高整个系统的效率。 ◆沃尔玛车队口号是“安全第一，礼貌第一”，遵守交通法规；卡车司机也经常帮助其它要帮助的司机。卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是节省成本。 沃尔玛运输的战略和策略 ▼满载运输。所有的产品从卡车的底部一直装到最高填得满满的。 ▼晚上送货。一些商场，只在白天开门，但是物流部门却是24小时地在进行工作。货物晚上送到商店当中，这些商店就可以把它整个卸下来，而不用打扰他们白天的运营。 ▼科学的时间管理。沃尔玛也和这些供货商、商店之间也是定好时间的，都按照运行的时间表来进行。沃尔玛可以对时间进行很好的管理，就可以节省时间、提高效率。 三、自动补发货系统 ▼沃尔玛所有的货品都有且只有一个统一的UPC（EAN）货品代码，不用纸张订单处理 ▼沃尔玛每一个商店都有一个自动补发货系统，包括在中国的商店。 ▼它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，目前某个商店中有多少货物，有多少货物正在运输过程中，有多少是在配送中心等。同时补发货系统也使沃尔玛可以了解某种货物上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测将来的销售情况。 四、零售链接系统 让供货商们直接进入到沃尔玛的系统。任何一个供货商都可以进入这个零售链接系统中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天、今天、上一周、上个月和去年卖得怎么样，可以知道这种商品卖了多少，而且可以在 24 小时内就进行更新。供货商们可以在沃尔玛公司每一个店当中，及时了解到有关情况。 五、物流部门及合作伙伴 ▼沃尔玛进行全天候的运作，而且是每天24小时，每周7天的运作。 ▼美国国内，沃尔玛的物流和配送是自己的卡车运输车队；在其它国家和地区沃尔玛就由其它物流公司来做配送，其中飞驰公司就是其中之一。 ▼在物流运营过程当中，要尽可能降低成本，因为在沃尔玛降低成本之后就可以让利于消费者，这是沃尔玛的哲学 沃尔玛的配送图示 沃尔玛的配送特点 从建立沃尔玛折扣百货公司之初，沃尔玛公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库，配送中心的好处不仅使公司可以大量进货，而且通过要求供应商将商品集中送到配送中心，再由公司统一接收、检验、配货、送货。统一采购与统一配送的先进理念 一、设立运作高效的配送中心 为顾客提供快速服务的基础上最大降低物流成本。其中的一个挑战就是要建立一个“无缝点对点” 的物流系统。这种“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的链接。 二、挑战“无缝点对点” 三、先进的配送作业方式 沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。 四、实现配送中心自动化 沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。 沃尔玛中国发展难点 1.物流滞后 中国物流业的真正兴起也就将近十年的时间，物流业界对物流理解停留在物流概念的层面上，所谓的第三方物流所做的还是运输行业的运输业务，中国目前所处的工业化与信息化水平太低且不均衡。达不到现代化物流业所要求的高标准的、现代化交通的硬件设施与高度信息化的标准 2.中心城市问题 ▼大型百货与连锁超市企业的分布点集中在发达的一线城市，虽是零售业发展的必备条件，但就物流配送角度而言，就过分集中在中心城市 ▼一线城市过度化膨胀，人口的太多，到处塞车堵车，配送效率低下，根本无法达到及