物流成本管理02物流成本材料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 美国（2001） 项 目 物流成本占销售收入的比重（%） 运输费 仓储费 订单处理/客户服务 管理费用 库存搬运 总计 3.90 1.43 0.45 0.28 1.72 7.79 * 2.2.2 商品流通企业物流成本的构成 制造商、供货商 供货商信息中心 物流中心、配送中心 商业企业信息中心 商业企业业务部门 连锁总店 配送中心 分销店 连锁店铺 消费者 电子订单 电子订单 订单 商品流通企业 典型的商品流通企业物流系统业务流程 * 商品流通企业的物流成本具体构成： 人工费用 营运费用 财务费用 其他费用 日本：批发销售和便利店比重最高，占营业额的10%，百货公司2.23%。 * 2.2.3 物流企业物流成本的构成 按我国会计制度：三大类 1.营业税及附加： 应缴营业税=营业收入× 适用营业税税率 应缴城市维护建设费=营业税总额×适用城市维护 建设税税率 应缴教育费附加=营业税总额×适用教育费附加费率 * 2. 经营费用 运输费、装卸费、包装费 广告费 营销人员人工费、差旅费 3. 管理费用 管理人员人工费、差旅费 修理费 办公费 * 2.2.4 企业物流成本构成案例 1. 物流成本的构成内容（某家电制造企业） 物流运作成本 存货持有成本 缺货损失成本 订单处理及IT成本 采购费用 其他管理费用 企业 物流 成本 运输费用 仓库费用 存货资金占压成本 调价损失成本 库存风险成本 库存服务成本 * 2.某家电制造企业物流成本构成 订单处理及IT成本 0.27% 缺货损失成本 0.3% 采购费用 0.13% 物流运作成本 39.2% 物流相关管理费用 4.6% 成品库存保有成本 30.9% 原材料及在制品库存 保有成本 24.6% □ 规模越大，物流成本占营业额比重越小 * 2.3 物流成本的分类 按流通环节分类 运输成本： 人工费用 营运费用 其他费用 流通加工成本： 设备费用 材料费用 劳务费用 其他费用 * 配送成本： 运输费用 分拣费用 配装费用 流通加工费用 包装成本： 材料费用 机械费用 技术费用 辅助费用 人工费用 * 装卸与搬运成本： 人工费用 营运费用 合理损耗费用 其他费用 仓储成本： 仓储持有成本 订货或生产准备成本 缺货成本 在途库存持有成本 （1）按成本——业务量关系 （2）按计入成本对象方式 （3）按物流成本在决策中的作用 其他常见的物流成本分类方法 1、 物流成本特征 （1）隐含性 （2）物流成本难以比较 （3）物流成本消减具有乘数效应 （4）与销售费用混合 （5）效益悖反性 2.4 物流成本的特征及影响因素 2、 物流成本影响因素 （1）竞争性因素 （2）产品因素 （3）环境因素 （4）管理因素 2.5 物流成本管理技术方法 1、横向管理法 预测 计划 2、纵向管理方法 （1）线性规划、非线性规划制定最优计划，实现物品运输优化 （2）运用系统分析技术，选择货物最佳配比和配送线路 （3）运用存储论确定经济的库存量，实现存储优化 （4）运用模拟技术对整个物流系统进行研究，实现物流系统的最优化 预测 计划 核算 分析 反馈 决策 物流成本横向管理 计算机网络管理 管理应用软件 研究控制点 优化结果 改善优化 物流成本纵向管理 图2-1 物流成本控制方法关系图 3、计算机管理系统管理法 计算机网络系统是一个将供应链上的供应商、生产商、零售商和客户连接起来的大系统，利用计算机网络系统进行物流成本控制可以大大提高控制的效率。 2.6 降低物流成本管理的手段 ·从流通过程降低物流成本 ·通过物流服务削减成本 ·借助信息降低物流成本 ·通过配送降低物流成本 ·削减退货成本 ·利用一贯制运输和物流外包降低成本 你如何理解物流成本？ 请以某一商品的为例说明其物流活动全过程的成本构成。 请以家电制造企业为例阐述降低物流成本的措施有哪些？ 请进行课后案例阅读。 总结思考 * 本书分别从宏观和微观物流成本的角度，介绍了物流成本管理与控制的基本理论与方法。分为两部分，一为物流成本管理系统，利用现代成本管理的方法---包括成本性态分析、成本预算、责任成本管理等来进行物流成本管理；一为物流成本日常控制系统，广泛运用各种物流技术和物流管理方法，提高物流系统