海尔进军海外市场.pptVIP

1.公司简介 2.国际化战略 3.壁垒战 4.海尔成功的关键 海尔集团发展战略三个阶段 名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 海尔全球行 —下棋找高手 海尔全球行 —再造海尔 海尔全球行 —移植海尔 图为海尔员工在武汉一家商场前宣传海尔全球营销战略。 国际市场开发战略—“先难后易”。即坚持打海尔品牌出口，产品先进入发达国家市场，创出名牌后，再进入发展中国家市场。 国际化品牌战略—开发国际知名品牌。海尔通过先难后易出口，凭高质量让用户对海尔品牌达到认识的目的；通过三位一体实现扎根，最后通过超前满足当地消费者的需求，在当地实现融资融智，创造本土化的名牌。 海尔全球行——下棋找高手 逐步拓展国际市场 欧美市场 日本市场 其他区域市场 海尔全球行——再造海尔 海尔流程再造 完善物流系统---创造“第三利润源泉 组织结构创新 拉近和市场需求的距离逐步 海尔全球行——移