物流系统和规划设计材料.ppt

* * 物流科技：海尔物流能力的技术保证 海尔物流的支持流程——物流技术 MSC:标准化、单元化、集装化技术 搬运机械化自动化 现代化的全自动物流中心 RF无线数字通信技术 条形码识别技术 激光导引技术 * * 初步成果－－与用户零距离 顾客 销售 计划 成品 发运 材料 配送 采购 订单 顾客 制造 (为库存生产） （中转配置库） 原 来 15天 10天 n天 7--10天 1天 36+n天 + = + + + 现在 4--5小时 3天 24小时 4.5天 1天 10天 + + + + = * * 初步成果-----时间消灭空间 供应商、制造商、经销商的库存逐步降低，但是用户的需求得到了最大程度的满足 种类 库存数 种类 库存数 剥离点 种类 剥离点 供应商 原材料库 车间 经销商 成品库 客户 供应商 原材料库 车间 经销商 成品库 客户 降低的供应链成本 库存数 50% 仓库面积 人员 20% 73.8% 呆滞物资 10天 60% 周转天数(天) 67% 分供方数量 库存资金 67% 实际库存 虚拟库存 仓库是河流而不是水库! * * 初步成果---社会化分拨物流业务拓展 海尔利用健全的配送网络与快速、安全的优质服务，使社会化分拨物流业务迅速拓展 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 * 会议演讲内容结构： 1、目标市场 2、解决方案 3、为大家提供支持服务，共同发展 4、产品展示： 服务产品手册（整合） 服务白皮书 咨询实施白皮书 一、物流系统规划与设计的目标 1.得到良好的服务性； 2.实现良好的快速反应能力； 3.获取强大的信息功能； 4.实现物流服务规模化； 5.充分利用物流资源。 6.衡量设计出的物流系统是否满足需求的有效的评价标准。 * 1.开放性原则（考虑各个环节的协调与贯通） 2.物流要素集成化原则（通过要素间的协调和配合使所有要素能够像一个整体在运作） 3.网络化原则（将物流要素的组织按照网络方式在一定市场区域内进行规划、设计、实施） 4.可调整性原则（ 及时应对变化） * 二、物流系统规划与设计的原则 三、物流系统规划与设计的目标内容模式 基本模式分为： 1.最小总成本策略 2.最高顾客服务策略 3.最大利润策略 4.最大竞争优势策略：根据波特的“五力模型”，考虑如何获取竞争优势 * 波特五力分析模型(Michael Porters Five Forces Model) , 又称波特竞争力模型。 波特五力模型是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少吸引力”意味着前述五种力量的组合会降低行业整体利润水平；而一个非常缺少吸引力的行业则意味着该行业接近于完全竞争市场，该行业中的厂商利润率趋近于0。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化 * ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户， 该公司采用的是邮购销售方式。 案例分析 思考题：试分析一下案例中的问题所产生的原因有哪些？ 男女时装ABC公司物流案例分析物流案例 ，ABC公司是一个非常成功的经营男女时装业的商户，该公司采用的是邮购销售方式。它定期向目标客户寄送印刷精美的产品目录，客户通过邮购或电话方式定货。该公司客户群主要是由丁克家庭组成，他们也会收到其它公司的产品目录。市场现状是：时装业竞争十分激烈，邮购业务仍在迅速增长。在同类企业中，ABC公司被公认为提供最佳产品组合，产品