经济管理系统仿真综合实验市场总监总结报告.docVIP

经济管理系统仿真综合实验 总结报告 专 业 年 级 公司/机构名称 学生学号、姓名 2013 年 12 月 7 日 经济管理系统仿真综合实验总结报告 一、基本信息 （一） 时间：2013年11月17日——2013年12月5日 （二） 地点：贵州财经学院经济管理实验中心 （三）职位/角色：市场总监 （四）岗位职责：根据上一季度市场反应结果做下一季度决策。 二、主要实验内容 （一）准备阶段 第一步：我们在网上发布个人信息，寻找团队；第二部：和选同一个CEO来自不同专业的同学成立了我们自己的公司----贵财经实清泉蔷薇有限责任公司。我们公司是一家爱情银行。我的职务是市场总监，主要职责是负责考察市场，为做出有效的决策提供参考信息，同时协助总经理和其他组员共同撰写计划书以及答辩展示需要的PPT的制作。答辩的时候，我们一起写了一个有关爱情银行的话剧，我扮演爱情银行里的工作人员，成功的将话剧内容展现在观众面前，同时协助其他组员回答老师的问题。 企业模拟经营阶段： 在结束第一轮商业计划书答辩以后，企业进入第二轮企业模拟经营阶段。我们公司主要是利用经济管理综合实验信息系统来完成这次模拟实验。我在这次模拟试验中担当的角色是市场总监，和在第一轮中担任的角色职责相似，我的主要工作是协助总经理做出公司每一季度的经营决策。 收获与心得体会 在这次试验中，完整的学习了项目模拟的流程，并实践了市场方面的实际操作，在市场分析能力方面得到了一定的提高，收获颇丰。例如就价格来说，我们要根据上一季度各项的投入比例决定这一季度的各项投入情况，有很多参考信息，价格弹性，市场潜能，生命周期，营销影响，维护支出营销等等。）因为价格的确实是公司成败的关键，不仅因为它关系到当期利润、累计纳税、人均利润率、资本利润率、市场份额等多项指标，更因为它直接影响企业运营的命脉—现金流。? ??特别是第一季度，我们没有可参考的信息，只能根据感觉做了一次不知所谓的决策，但后来，我们一次比一次有进步，利润收益越来越多。在试验中团队整体表现是不错的，但是团体协作能力还远远不够，需要加强，这也使我们意识到团队并不只是一个概念而是一种精神，它能够使团队整体有一个精神层面上的提高，这是团队合作的核心。 四、建议 1.实验时间太短，刚找到感觉就没机会加强了； 2.整个实验流程没有很好的理解，感觉生疏，业务流程也不是很熟悉， 应该加强实践；? 3.规则不完善,也没有很好的贯彻给参与实验的同学； 4、希望系统进一步完善，更能真实的反映实际工作，外部服务机构的办事流程不是很专业，希望以后能在这些地方有所改进，当然我们也有不足。