经营管理责任书(美陈主管).docVIP

2014年度经营管理责任书 为实现公司2014年度经营管理目标，确保顺利完成各项工作任务，促进公司发展，特制定本《经营管理责任书》。 被考核人： 担任职务： 企划部美陈主管 一、考核期： 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日止。 二、被考核人岗位职责： 1、根据季节、节庆的不同，以及品牌形象和不同活动方案的要求，对每期卖场氛围布置拟订方案与预算，完成对卖场生动化商业氛围的布置； 负责大厦展台、内外橱窗、广告位的安排、布置、检查与收费； 审核各类宣传品与装饰品的质量，维护公司的布局格调和声誉； 定期检查、维护美陈设施及宣传品的美观性与完整性； 负责大厦各类促销活动抵用券的制作与管理； 做好与新闻媒体的沟通联系，安排各类广告和宣传信息的发布； 协助做好公司其他活动的氛围布置； 了解掌握国际、国内有关商业广告、卖场形象包装等信息，建立作品资料库，保证设计及制品的合理性、先进性、经济性、时尚性； 9、完成上级领导交办的其他工作。 三、考核内容： 管理绩效：《月管理绩效考核表（试行）》见附件1。 四、考核方法： 1、月度考核： （1）以公司月度销售指标完成情况为依据，核发月岗位工资。以公司月度毛利指标完成情况为依据，核发月岗位奖金。 （2）根据月度管理绩效考核数据，核发月管理绩效奖金。 2、年度考核： 以公司全年销售、毛利指标完成率作为考核依据，核发年终岗位奖金。 3、薪资晋级情形： （1）工作上有创新突破，取得良好成效，或有重大贡献，得到总经理室加薪奖励的。 （2）薪资晋级以达到本职级A级为限。 4、绩效考核严重不达标的，薪资降级或降职调岗。 五、薪酬待遇：单位/元 年收入组成 基数： 元/年 实际应发额计算方法 月岗位工资 基数×公司月销售指标完成率 月岗位奖金 基数×公司月毛利指标完成率 月管理绩效 奖金 以月度考核总分为基数，实际考核得分率为100% 及以上的，奖月绩效奖金的10%；得分率在99% 至90%之间的，全额发放月绩效奖金；得分率在 90%以下的，每缺1%，扣发月绩效奖金的1%， 以此类推。 年终岗位奖金 年终效益奖金 1、月度指标未完成扣发的岗位工资、岗位奖金，不论年度指标是否完成，都不予补给。 2、年中自动辞职或公司辞退的，不享受年终岗位奖金和年终效益奖金。 六、责任书变更、解除、终止： 1、被考核人岗位或岗位工作内容发生变化时，本责任书做出相应变更，需重新填写 新的责任书。 2、被考核人考核不达标、无法胜任岗位工作的，公司随时有权予以降级或解聘。 3、被考核人渎职，给公司造成名誉或经济损失的，公司除解聘外，还将依法追究其经济与法律责任。 4、被考核人提前解聘，或聘任到期，本责任书即行终止。降职调岗或晋级的人员享受新职级相应待遇；同职级薪资晋级、降级按相应规定可延续到下一聘任期执行。 七、本责任书最终解释权归总经理室。 八、本责任书一式二份，经双方签字或盖章后生效。双方各执一份。 考核人： 被考核人： 签署日期： 年 月 日 第 2 页 共 2 页