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经营管理部 工程造价管理办法 一、总 则 1.1目的 为加强公司工程预（结）算管理工作的标准化、规范化，提高公司的投资效益及市场竞争力，通过合理编制工程造价、有效的控制工程成本，促进企业稳步、健康的发展，提高企业的经济效益，特制定本管理制度。 1.2适用范围 本办法适用于公司范围内的开发项目。 二、分 则 2.1职责 2.1.1经营管理部：负责管理标准及考核办法的制定，对工程预（结）算进行审核、指导、监督和检查的职能。负责造价信息库的建立、维护、管理工作。 负责按规定组织施工图预（结）算的编制、招标限价的编制并参加现场签证、材料核价、工程进度款的审核、及时准确完成工程预算的编制工作及工程结算的审核工作。 2.1.2公司研发部：负责按施工合同约定负责现场设计变更及技术核定单的办理，设计变更必须控制在建安造价的3%以内。 2.2施工图预算的编制 2.2.1施工图预算由公司经营管理部（或外委中介机构）在工程开工前负责编制及审核；设计变更的费用由公司经营管理部编制及审核。各级编审人员必须做到准确、高效对其编审工作质量负责。 2.2.2施工图预算及设计变更的编审依据有： （1）经审批的正式施工图说、设计交底纪要及按有效程序审批的设计变更等。 （2）现行预算定额及相关配套文件或重庆市现行的“建设工程量清单计价规则”编制工程量清单计价。 （3）人工、材料价格原则上按公司批准的当期市场价格或经公司同意的“重庆市信息指导价”下浮一定比例执行。 （4）经批准的施工方案或项目计划书。 2.2.3施工图预算编制应采用软件实行图形计量，并需分部、分层、分项计算工程量，工程量计算书应提供电子版本存公司经营管理部以供查询，并提供完整的材料设备需用计划，钢材需明确数量、规格、品种等；装饰、安装等未计价材料需分品牌、质量等级、数量、颜色等。 2.2.4施工图预算编制误差率必须控制在3%以内。 2.2.5各级编审人员须按以下《规模与审核时间参照表》，准确、高效完成施工图预算的编制、审核。 规模与审核时间参照表 内容 规模 编制时间 审核时间 备注 建安工程 50000平米以下 35天 15天 别墅及花园洋房 50000平米以下 25天 10天 高层 100000平米以下 45天 15天 别墅及花园洋房 100000平米以下 30天 15天 高层 100000平米以上 50天 15天 别墅及花园洋房 100000平米以上 40天 15天 高层 装饰园林 300万以下 15天 3天 500万以下 20天 5天 1000万以下 30天 7天 设计变更 当月25日前 5天 注： 1、建安工程建筑面积10万平米时间可按40-50天计算； 2、装饰园林超过1000万时可按35天计算； 3、审核时间随之增加3-5天计算。 2.3造价信息库 2.3.1造价信息库由《工程预（结）算造价信息数据库》及《工程设备材料价格信息库》组成。 2.3.2《工程预（结）算造价信息数据库》由公司经营管理部组织编制、更新、维护及补充完善。 2.3.3《工程设备材料价格信息库》由公司经营管理部按季度、年度招标为基础，结合市场价及信息价共同提供认定，由公司经营管理部编制维护及补充完善。 2.3.4《工程预（结）算造价信息数据库》及《工程设备材料价格信息库》需要每季度第一个月10日内完成更新维护工作，以便配合施工图预算编制的需要。 2.4结算资料管理 2.4.1工程施工中的所有变更资料均须按公司内部程序审签盖章后，原件交项目部资料管理员编号、存档，复印件交经营管理部预算人员，结算时由施工单位与项目部资料管理员核对后，双方签字认可，作为结算的依据，主要内容有： （1）设计变更编号、签证的内容应在竣工图上标注明晰，经承包人、工程部经理及公司相关人员签字加盖公章，其中施工图、设计变更、竣工图三者必须吻合。 （2）设计变更，分专业按时间顺序整理、编号并注明变更原因、决策人。 （3）现场签证分专业按时间顺序整理编号，需用图形说明的应附正规的简图及签证时间、原因、范围、内容、工程量、单价、决策人等。 （4）甲供材料（设备）审批表必须符合内部流程签认程序，及本管理办法第 2.5.5的（3）条规定，并按时间顺序整理编号。 （5）乙供材设甲方核价单按时间顺序编号整理，并符合本管理办法2.5.5的（4）条规定，每份核价单应附材料验收签字单。验收单必须有材料管理员、现场工程师、监理三人验收签字方为有效。 （6）施工组织设计、施工图会审纪要、监理例会、现场例会等会议纪要依时间顺序整理编号，并加盖参会单位公章。 （7）地质勘察报告、水文资料需要勘察单位签字、盖章。 （8）开工报告、竣工报告、工期延误报告，需经承包