公司薪酬体系(修)分析.pptVIP

2013年薪酬体系 逐步提高基本工资水平； 保障有效激励机制； 丰富员工福利水平。 工资奖金比例 员工年薪=12个月工资+4个季度奖金 内勤员工年工资：年奖金=1：0.3 外勤员工年工资：年奖金=1：0.9 注：看员工表现的情况奖金升降幅度为：+20%， -50% 区域主管 独立项目经理 高级销售经理 外勤人员组织架构 销售经理 销售工程师 见习销售助理 销售助理 有较好客户关系资源人员 见习销售助理 工作职责 月工资 工作 年限 级别 （起招标准） 升薪条件 降薪条件 时间 考核 见习销售助理为公司的储备人员，不属于正式编制，暂属内勤编制，行政上受内勤部经理监督管理，工作安排须向内勤部经理汇报，可被外勤人员调用，外出或执行工作任务需向内勤部经理申报 2500 无 3级：本科及1年以上工作经历或1年以上相关行业工作经历，或3年以上工作经历 完成主管布置任务，产品知识考试成绩合格（85分），内外勤主管考核合格者予以录用。l 考核合格后由可由销售工程师以上职务人员挑选入组，入组后享受销售助理待遇，与公司签订正式用工合同，主要服务于组长，享受业务分成。l 内勤主管评定不合格或产品知识考试不合格者，则不能纳入公司体系员工。外勤主管考核不合格则不予以录用。l内勤主管考核不合格或产品知识考试不合格人员可选择可自动离职，或作为临时员工延续2个月，其间享受业务助理基本薪金待遇，但不予以缴纳保险，如2月后仍不合格者，则不予以录用。 1到3个月 2000 2级：本科或大专1年工作经历 1800 1级：大专学历 销售助理 工作职责 月工资 工作 年限 级别 （起招标准） 升薪条件 降薪条件 时间 考核 1、属公司市场协调辅助人员，不独立承担销售任务，做好相关地区铺货核对、送货送票、回款匹配核对，手术跟台等事物型工作，能够较好的领会销售人员的工作意图，在不需要销售人员提醒督促情况下，较好的完成工作。2、能够协调内外勤之间的工作需要，使工作既能快速达成，又能满足内部工作流程的需要。在配合销售人员完成工作配合外，应主动接触客户，加强并完善客户服务，使客户认可并接受个人的服务。3、配合销售人员，开发市场，发现市场需求与机会点，能够完成产品在市场的前期导入工作4、属公司正式员工，享受公司福利待遇。行政上对内由内勤部副经理负责，对外由相关销售人员负责。5、工作安排须向内勤部副经理汇报，可被其他组临时调用，调用必须通过内勤部经理认可方可执行。 3000 无 3级：4年以上相关行业工作经历 一个季度内85分以上可加一级工资、两个季度连续得分超过80分以上可加一级工资或连续三个季度得分超过75分以上可加一级工资。 注：当3级销售助理符合加工资的要求时则自动转为1级销售工程师 一季度内得分少于60分的直接降一级工资 一个季度 2700 2级：2年以上相关行业工作经历 2500 1级：本科及1年以上工作经历或1年以上相关行业工作经历，或3年以上工作经历 销售工程师 工作职责 月工资 工作 年限 级别 升薪条件 降薪条件 时间 考核 1、属公司市场执行人员，独立承担销售任务，属公司正式员工，享受公司福利待遇。2、行政上对业务部经理/副经理/区域主管负责。3、工作安排须向业务部领导汇报，可被其他组临时调用，调用必须通过业务部领导认可方可执行。 4000 3个月 3级 一个季度内85分以上可加一级工资、两个季度连续得分超过80分以上可加一级工资或连续三个季度得分超过75分以上可加一级工资。 注：当3级销售工程师符合加工资的要求时则自动转为2级销售经理 一季度内未完成保底任务的90%或得分少于60分的直接降一级工资；连续两个季度未完成保底任务降一级工资。 注:当1级销售工程师符合降工资标准时，则自动转为3级销售助理 一个季度 3500 2级 3000 1级 销售经理 工作职责 月工资 工作 年限 级别 升薪条件 降薪条件 时间 考核 1、属公司市场执行人员，独立承担销售任务，属公司正式员工，享受公司福利待遇。 2、行政上对业务部经理/副经理/区域主管负责。 3、工作安排须向业务部领导汇报，可被其他组临时调用，调用必须通过业务部领导认可方可执行。 4500 6个月 3级 一个季度内90分以上可加一级工资、两个季度连续得分超过85分以上可加一级工资或连续三个季度得分超过80分以上可加一级工资。 注：当3级销售经理符合加工资的要求时则经主管批准后转为2级高级销售经理 一季度内未完成保底任务的90%或得分少于60