提案改善资料分享解析.pptxVIP

改善提案; ;自己的工作中有哪些是有必要改善的呢？;4;2.改善是为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成，而改变其手段、方法。;勉强:目的＞手段 浪费:目的＜手段 不均:勉强与浪 费的混合存在 问题:目标与现状 的关系(差异);勉强; ;不均;10;11;;;;辛苦和动脑筋的不同的例子;改善为谁而做;为公司的‘劳累’现在停止吧;1.异常情况的处理 2.品质问题的解析 3.重要特性值的测定与评价 4.出现异常或问题要报告 5.日常文书的处理 6.以身作则遵守公司和部门的规定 ……;只有专业技术水平或学历很高的人才能改善吗?;因为忙所以无法改善吗?;自主的改善与被逼的行为？;改善是我们工作的一部分;改善的积极化造成改善风气;1.每天工作的好与坏要确认(客观的结果) 2.每天的得与失要盘点(反省) 3.今天有没有发生不同于平时的事(变化点) 4.每天的工作报告（速报与定期） 5.今天我们违规了吗？; 制作出各种标准，目的是为了生产出优质的产品（工作结果）。但是我们就算是完全忠于标准做事，有时也不一定能作出优质产品，例如，标准不易理解又或者不适用等情况发生时，就算按现有的标准执行我们也没法生产出优质产品。 所以，我们要一直的寻找一种更快更合理更易于的操作方法，作为管理人员来说，墨守成规、死守标准是不行的。;改善的三个技巧;