自主管理绪论.ppt

9）标准化 测氧器检测作业（编号B－011－4） 搅拌后〔O〕控制（编号B－011－5） 钢液温度过高处理（编号B－011－6） 10）检讨及今后计划 大钢坯搅拌站介于转炉与烧铸台之中，负责A1成份，且在公司第二阶段扩建工程，STN人员未经任何特别受训，经上级主管们的指导与协助及熟练各种操作方法，并处理各钢种〔O〕FA1量，温度的基本常识。 本组于此次活动中，经烧铸台全体同仁合作将脑力激荡法发挥得淋漓尽致，经多次的改善，使工作方法简化，达到省时、省力、降低成本的效果，本组今后计划：异钢种连连铸。 典型案例 主 要 内 容 自主管理活动概述及其特点 企业推进自主管理活动的要点环节 自主管理的成功之道——典型案例 作业长在自主管理中的作用 一、作业长在自主管理中的作用 1、持续改善，不断创新，完成任务； 2、培养部下，发现人才； 3、充分发挥专业技术人员的作用； 4、加强作业区内外横向协作。 结 束 语平凡员工创造不平凡的公司! * * 宝钢的自主管理是在引进日本QC（质量管理）小组活动、ZD（零缺陷）运动、JK（日本“自主管理”假名じしゅかんり的罗马拼音Ji Shu Kan Li的缩写）活动，并融合我国的工人参加企业管理和群众性合理化建议等经验基础上建立起来的。 （JK活动象征标记不同，但其目的基本相同，都是在促使现场基层作业人 员组成活动小群体，吸收品管技术，共同寻找问题、研究问题、解决问题， 渐渐产生自主性、自觉性的责任感，此后逐渐从质量（QC）扩大至成本、 制度、交货期、作业改善、设备维修、点检、管理等多方面的活动范围） * 2、① 自主管理活动是贯彻“上级的方针目标”而不断改进本职工作的“合理化”活动。由于小组选定的课题符合“上级的方针目标”，因而肯定会得到上级及职能管理人员的支持，并在课题完成后得到推广应用。 ②自主管理活动是一种群众性小组活动，某些不同的看法和设想可以通过小组成员发扬民主、畅所欲言的讨论取得共识，集中到一个“共同关心的问题”上来定为课题。 * * * 设备老化、物流不畅、质量下降等问题产生，单纯靠厂长、作业长或设备维修人员、工程技术人员来解决是不够的，随着企业机构精简、人员的精干，实现企业目标必须要发挥全体员工的干劲和智慧，调动员工的积极性和创造性，使所有人都感受到企业管理人人有责，人人应做，且人人能做。 自主管理活动可以造就一个充满生机和活力的工作群体，创造一种同心协力的工作氛围，发挥每一员工的工作才能。通过在活动中相互启发和勉励来不断激发内在的创造欲望，使人人感到工作充实并具有意义。 通过自主管理活动使科学管理方法在基层班组得以应用和实践，培养了员工善于思考问题，解决问题的能力，加深了对所从事工作的理解和热爱，从而提高了员工队伍的素质。 自主管理是企业员工自主地参与民主管理的一种有效形式，这有助于各级领导干部牢固树立爱护群众、深入群众、依靠群众的民主意识。 企业的活力从哪里来?勿庸置疑，人是企业活力的源泉。那么，如何保持企业内高涨的士气和干劲呢？在开展自主管理活动中，能使人的情感得以交流，在相互合作协调过程中，促进相互理解，使人际关系和睦融洽，同时，活动后取得的成果，可以提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的活力。 企业是一个有机整体，其生产经营目标要依靠全体人员共同努力才能实现，应把各方面、各层次人员的积极性都调动起来，使每个员工都能主动参与，不断创新。人人都来做企业的主人，共同关心企业生存和发展，形成一种同舟共济、厂兴我兴的共识。 那么，人人都做企业主人体现在什么地方呢?首先体现在员工参与管理的程度，也就是说员工参与管理人数越多，参与的面越广，相应发牢骚的越少，积极性和主动性越高，其主人翁的地位也越强。自主管理活动为各级、各类人员参与管理，发挥才干提供机会和条件。它能引导员工热爱企业，关心作业区，加强责任感、义务感、荣誉感，从而提高作业区的凝聚力。使员工在参与管理过程中有一种主人翁的自豪感和满足感。 * * * 随着人本经济的深入，企业管理的最高境界就是弱化权力和制度，以文化和理念为手段实现员工自主管理，在共同的价值认同感和企业统一目标下，由员工自我管理、自主操作。现代企业管理必须以系统性的、主体的、深入的企业文化建设树立所属员工自主管理理念，使员工的潜能和价值得到彻底的激发，创造力和敬业激情得到充分发挥，体现人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动作用 自主管理是针对企业传统的管理模式而言的，因为在现代企业中那种较多依赖权力、命令和规则等外来的硬约束，已越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式，就逐渐成为现代企业的选择。例如：企业可以硬性规定员工一天工作8个小时，但