跨国公司的劳资关系解析.pptVIP

（３）跨国公司对于跨国商议的限制 　　　 1、跨国公司的管理者使跨国商议难以成功。 首先, 他们与世界委员会的会谈仅仅是建议性的和非正式的。管理层小心翼翼地避免在这个问题上被拖入实质性的谈判之中。从根本上讲,绝大多数跨国公司愿意对话, 但不是谈判。 其次, 跨国公司一直在避免产生解决劳工关系的其他渠道, 并且确保它们自身的劳工关系管理结构重视了各国的差异和特点, 支持各国工会抵制超国家的工会组织。 最后, 也许是最重要的, 跨国公司本身的战略选择和政策早已埋下了分立主义的种子, 从而 使跨国共同商议变得困难。 　　　 　　　 2、跨国公司的一体化与跨国商议的目标相一致(跨国公司的地方反应性则与国内商议相一致)，但是一体化对劳工管理的间接影响并不对跨国商议有利。 首先, 一体化战略通常减少了劳动内容。 其次，一体化战略往往导致劳动的分化，即熟练蓝领工人的消失和非熟练工人以及白领技术人员和工程师的增长。 第三 , 伴随着一体化进程 , 不断增长的全球竞争压力使得跨国公司重新审视它们的各项活动 , 经常将生产和销售过程中最不具竞争优势的业务或流程分散和转包。 　　　　由于上述所有因素导致跨国商议的失败，因此他们开始强调另一种方式。这种方式实行了好几年，但起初却没有大力提倡。这种方式就是国