心灵管理程序.ppt

1、通讯工具的铃声将严重破坏其他学员的感受，入场请关闭手机； 2、未经许可不得随意走动、大声喧哗； 3、课程进行中禁止饮食、吸烟； 4、禁止酒后入场； 5、配饰、裙装、高跟鞋将会带来不便，请按照提示穿着； 6、患有心脏病、高血压，处于妊娠期，以及适量运动可能造成严重 不适的不宜参加本课程。 7、请妥善保管好您的私人物品。 “水”知道答案 ---江本胜的实验 家庭的特征 1、以一家人的幸福快乐为依归 2、一起生活，相互照顾共同成长 3、抚养教育、思想引导 4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出 5、没有工资 案例： 1、红军长征飞夺泸定桥的故事。 2、亮剑中骑兵连的故事。 世界上最有战斗力、凝聚力、学习力， 并且存活最久、生命力强大的组织， 都是以教育引导人的心灵与和思想为核心，而领导者都是“导师”的组织！ 企业“四化”的作用 公司家庭化—解决企业的凝聚力问题 公司学校化—解决企业持续发展问题 公司宗教化—解决企业价值观和信仰问题 公司军队化—解决企业执行力与行动力问题 心灵互动五步法： ①人们需要接受他—聆听—注视—点头； ②人们需要认同他—呼唤名字； ③人们需要同理他—感同身受； ④人们需要感谢他—感谢帮助； ⑤人们需要赏识他—给予赞美； 三欣会 每个月召开一次 欣赏自己、欣赏同事、欣赏团队 每一个人发言3分钟 例举一件事情证明自己的观点 感恩分享会 每三个月召开一次 每人发言3分钟 分享遇到最感动的事情 小组家人要给予爱的鼓励 理智的力量 让人知道该干什么？ 关于责任 承认、不承担 不承认、不承担 承认、承担 行动咒语 行动日志 五项管理的重要意义 行动日志的填写说明 支部建在连队上 小组组织结构 鹰王、鹰后、组织专员、学习专员、家庭专员、军事专员 家书的传递规则与要求 晨会风采 一、晨会的目的 1、教育训练 2、士气激励 3、自我管理 4、培养干部 5、建立企业职场文化 6、共识、共行、共成 7、日经营管理的落实 8、延伸性 9、领导的晨会位置 1、教育训练 以会代训，是企业领导人通过这个轨道每天贯穿思想观念、价值准则、是非观的可行途径。一旦形成习惯便不知不觉的统一员工思想。 2、士气激励 ①高涨的氛围鼓舞------打气 ②让每一位伙伴在每天清晨兴奋的脑胞被氛围感染。 3、自我管理 ①仪容仪表检查 ②日志落实检查 4、培养干部 领导人发现人才 5、建立企业职场文化 ①一个聪明的领导人是能够把自己脑袋里的东西装在别人的脑袋里。 ②加强团队的精神面貌，主张什么？打击什么？ 6、共识、共行、共成 ①共识：令员工不断看到领导心中的风景，有共同的高度，对成长赞助的认同； ②共行：行动人（手势/动作/口气/站姿）； ③共成：在一条探索成功的轨迹上大家共同的成长。 7、日经营管理的落实 ①晨会设定目标； ②夕会检视结果； ③只有日清、日结、日处理，事情才不会堆积，问题及早发现，及时反馈，及时处理才能有效完成周计划保证月计划并保障企业利润。 8、延伸性 ①连续性（月月有主张，周周关键词）； ②灵活性（每日换人，拉动部门竞争）。 9、领导的晨会位置 导演①主张 ②规则 ③理念 ④价值准则 ⑤目标 晨会的意义 一、体现经营精致化；（每次晨会15-20分钟） 二、兼顾大团队与小团队的经营； 三、加快主管的成熟度和忠诚度； 四、增进员工的归属感。 晨会的效果 一、四性 1、理性：不可随意，不可打乱流程； 2、感性：轻松欢快，营造家的氛围； 3、知性：知识的传承和信息的传递； 4、鼓舞性：部门间相互鼓舞。 二、六声 1、歌声：开始《向前冲》，结尾晨操《独一无二》； 2、掌声：为别人鼓掌，整齐化一，身在其中的自豪感； 3、笑声：检查完日志互相拥抱给对方笑脸； 4、激励声：龙的呼唤，不断赞美； 5、组织声：认真、快、坚守承诺； 6、喜讯声：行政部或其他部门的相关通报。 三、四来 1、大家都要来 2、大家一起来 3、大家喜欢来 4、大家带人来 晨会的形式 一、晨会是企业成功的轨道 二、晨会是企业文化理念的脉搏 三、晨会是企业价值理念的“输导系统” 习惯宣言 我是一直陪在你身边的伙伴，我是你最得力的助手，也是你最沉重的负担，我可以推动你前进，也可以导致你失败。我完全听你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我，而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制------但你必须牢牢地