项目管理手机研发案例程序.ppt

项目目录 1、项目概况 2、项目范围 3、项目组织与责任分配 4、项目进度计划 5、项目资源计划 6、项目风险控制 项目目标描述 成果：在价格性能方面能得到市场认可的手机样机，价格区间1500-2000 研发时间 ： 5个月 测试时间 ： 1个月 成本要求 ： 总投资5000万元 项目的工作描述 项目重大里程碑 项目分解图 项目组织结构 项目责任分配 ( F——负责，C——参与，J——监督，P——批准 ) 项目网络计划图 项目甘特图 人力资源负荷图 人力资源累计图 项目费用计划 项目费用负荷图 项目费用累计图 项目风险 项目风险管理 项目风险包括： 1技术风险：核心技术开发难度大、手机设计适应性、性能指标能否达到要求、新技术方案是否合理等存在着风险，设计缺陷，后备措施不足 2费用风险：费用分配合理性、手机成本的控制、项目总成本的有效控制。 3时间风险：工时估计、活动排序、外协进度、进度控制。 4人力风险：选人不当、关键人离开、个性差异、团队意识、技术观念差异。 5管理风险：外协厂家的选择问题、核心技术的控制问题及产权保护、机制不适应、决策失误、过程控制不严、合同管理不当、采购控制。 6市场风险 : 消费者需求的变化，竞争厂家的产品竞争 风险应对 风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险程度 措施 1.技术风险： 高 回避 2.费用风险： 中 减少 3.时间风险： 中 转移 4.人力风险： 低 预防 5.管理风险： 低 减少 6.市场风险 : 中 接受 项目进度管理 ——状态概括 进度是否符合计划? 最终交付期限? 最终成本估算? ——成本 列出新的成本预算 包含以前的预算 理解这些数字差异的原因 项目进度管理 如果有超出预计的成本 概括原因 列出所采取的纠正或防范措施 给出对未来开支的切实估算 ——技术 列出已解决的技术问题 列出急需解决的技术问题 概括这些问题对项目的影响 列出项目所依赖的不稳定的技术 指出疑问的来源 概述采取的措施和后备计划 * 项目经理审核意见：按项目要求保质完成任务 签名： 日期：2011年09月 2011年10月中旬完成总体方案工作，11中旬完成手机设计工作，2011年2月下旬完成样机研制工作，3月下旬完成手机的测试工作 重大里程碑 人力、材料、设备的需求预计 所需资源估计 依据国家关于移动通讯设备的有关规定 工作规范 一款性能达到设计要求价格定位在1500-2000的智能手机样机 交付物 6个月内完成手机研制测试工作，总投资5千万元 项目目标 新型手机研发项目 下 中 上 下 中 上 下 中 上 下 中 上 任务名称 2010.11 ? 2011.2 ? 2011.3 ? 2010.10 ? 手机设计 总体方案 工程测试 样机研制 手机研发项目 1000 总体方案 1100 样机制造 1200 工程测试 1300 总体框架 1110 确定指标 1120 工业设计 1210 结构设计 1220 硬件设计 1230 软件设计 1240 外观 1211 材质 1212 手感 1213 颜色搭配 1214 手机前后壳 1221 摄像头位置 1222 手机厚度 1223 电池连接方式 1224 检验报告 1310 电路 1231 天线 1232 主板 1233 处理器 1234 电池 1235 操作系统 1241 系统功能软件 1242 初步方案完成 1130 项目管理 1400 总经理 资源管理部 总工程师 经营计划部 财务部 人力资源部 采购部 设计部 研发部 测试中心 职员 职员 职员 职员 职员 职员 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 职员 职员 质量部 职员 职员 项目经理 项目管理办 C C C 计划部 C F C 1221手机前后壳 P C J C 1220结构设计 C F C 1214颜色搭配 C F C 1213手感 C C F C 1212材质 C F C 1211外观 P C J C 1210工业设计 F C 1130初步方案完成 F C 1120确定指标 F C 1110总体框架 P J C C 1100总体方案 项目 经理 测试中心 财务部 质量部 采购部 研发部 设计部 项目办 任务名称 F J C C C