小桥总体开工程序.doc

里罗成桥改建工程项目 总体开工报告 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 里罗成桥改建工程项目经理部 2013年5月 里罗成桥改建工程项目 施 工 组 织 设 计 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 里罗成桥改建工程项目经理部 2013年5月 目 录 一、编制说明 二、工程管理及部署 三、确保工程质量和工期的措施 四、重点和难点工程的施工方案、方法及其措施 五、雨季施工安排 六、质量保证体系 七、安全保证体系 八、危险源的识别和应急预案 九、文明施工和环保的措施 施 工 组 织 设 计 一、编制说明 （一）本施工组织设计主要阐述里罗成桥改建工程的施工过程，由里罗成桥改建工程项目部负责组织实施。 （二）本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来公路桥梁工程的施工经验为基础，以总体计划作为控制进度目标统筹考虑工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。 （三）施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据 1、施工图设计文件 2、《公路桥涵施工技术规范》 3、其它有关公路施工的规范、规程等 二、工程管理及部署 1、管理机构 本工程由里罗成桥改建工程项目经理部全面负责项目施工管理。 项目经理全权负责工程的质量、进度、安全状况，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以确保本合同段的顺利完成。项目经理对工程的进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任。 项目总工全面负责本合同段的技术工作，解决施工中的重大技术难题，指导施工生产，对工程质量负技术领导责任。 各类专业管理人员和岗位工程师各司其职，各负其责，各自按岗位工作要求履行组织管理、技术指导、监督检查和热心服务，对工程质量负岗位责任。 根据桥梁工程量和工期要求，由桥梁工程队负责里罗成桥的施工，并根据相应的工程量设置相应的作业班组。桥梁施工队由项目经理部直属管理。 2、工程总体目标 ⑴里罗成桥改建工程于2013年5月中旬开工，计划于2013年8月中旬完成，工期为3个月。 ⑵阶段性主控目标计划 A、基础施工 基础施工在桥梁施工队进场后，即抓紧准备，最迟在2013年5月底开工，6月中旬基础全部完工。 B、下部结构 下部结构施工时，基础施工结束，即突击施工，准备于2013年7月中旬结束。 C、上部结构及附属工程 本工程上部构造为现浇板，计划在2013年7月中旬完成浇筑，其余附属工程于2013年8月中旬完成。 ⑶总体质量目标：分项工程合格率100%。 ⑷安全目标：死亡事故为0，重伤事故为0，火灾事故为0。 3、施工准备工作安排 为确保本工程施工任务的顺利完成，必须认真做好各项施工准备工作。 （1）生产与生活临建设施 ①供电：根据调查现场可接国电电源，并配备发电机组使用，以保证满足施工需要。 ②供水：本地区沿线水源较多，工程用水和生活用水均可解决。 ③供砼：根据多方面考虑，本工程所用砼均采用自己拌合混凝土。 （2）场地平整及硬化 为保证正常施工，场地采用灰土填筑整平处理。 4、材料管理 ⑴根据本工程的情况，我们已对周围的各种材料货源情况、进场运输情况作了详细的调查，材料进场主要以陆路汽车运输，陆路运输靠地方道路。 ⑵根据设计提供的材料规格、品种、数量，有组织合理地进行采购。主要材料及其砼供应均由桥队统一管理，合理配置到施工点。 ⑶各种材料进场前进行试验和检验，如不符合要求决不进场。对于进场的各种材料，应分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等做好防湿、防潮、防腐工作措施。 5、施工合同管理 我公司即与业主签订了合同，建立了合同关系，同时公司与项目部签订合同，项目部与施工队签订施工作业合同。以法律为依据，根据现场施工的特点危险源产生的事件或事故现场重点防治“五大伤害”触电、物体打击、机械伤害、坍塌作业施工用电作业脚手架工程模板工程、钢筋作业、砼作业电焊作业拆除作业 5）报警规定 发现人及现场最高指挥者只要发现有人受伤，应立即决定通知120，将伤者送往医院治疗；其余情况均由现场最高指挥者根据法律法规规定和伤亡等情况决定是否报警，请求救援。 6）报警电话一