项目计划与管理程序.pptVIP

第11章 项目计划与管理 11.1 软件项目管理过程 随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时间的增长，这些都增加了软件工程管理的难度。 例如：Windows 2000的开发是微软公司历史上最艰巨的任务，仅核心部门的的成员就有2500人，测试用的代码就有1000万行，测试中所用到的脚本程序就有6500种…… 像规模如此之大的软件系统，如果没有科学的、规范的、有效的管理，是不可能成功的。因此软件项目管理成为软件工程的重要研究内容之一。 11.1 软件项目管理过程 软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 软件项目管理的内容包括项目计划管理、质量管理、人员组织管理、文档管理、成本控制和配置管理等。 软件项目管理的主要职能包括：制定计划、建立组织、配备人员、指导、检验。 11.1 软件项目管理过程 软件项目管理过程包括如下几个方面： 1. 启动一个软件项目 确定项目的目标和范围。 2. 度量 度量的作用是为了有效地、定量地进行管理。 3. 成本估算 制定项目计划是软件项目管理过程中一个关键的活动。 11.1 软件项目管理过程 4. 风险分析 每当新建一个计算机程序时，总是存在某些不确定性，这些不确定性就是软件开发中的风险。 5. 进度安排 每一个软件项目都要求制定一个进度安排。 6. 追踪和控制 建立进度安排之后，项目管理人员负责对项目开发的追踪和控制活动。 第11章 项目计划与管理 11.2 软件度量 任何工程项目都必须采用定量的描述手段。 软件工程过程的直接度量包括所投入的成本和工作量。 软件产品的直接度量包括产生的代码行数(LOC)、执行速度、存储量大小、在某种时间周期中所报告的差错数等。 软件产品的间接度量包括功能性、复杂性、效率、可靠性、可维护性和许多其他的质量特性。 11.2.1 面向规模的度量 用软件项目的代码行(LOC)数表示软件项目的规模是十分自然和直观的。 代码行数可以用人工或软件工具直接测量。 11.2.1 面向规模的度量 生产率： Pl = L/E L是软件项目的代码行数，用千行代码kLOC (1 kLOC=1000 LOC)度量； E是软件项目工作量，用人月(PM)度量； Pl是软件项目的生产率，用每人月完成的代码行数(LOC/PM)度量。 11.2.1 面向规模的度量 每行代码的平均成本： Cl = S/L S 是软件项目的总成本，用人民币￥或美元＄度量； Cl是软件项目每行代码的平均成本，用人民币￥(或美元＄)/代码行度量。 11.2.1 面向规模的度量 文档与代码比： Dl = Pd/L Pd是软件项目的文档页数； Dl是每千行代码的平均文档页数。 代码出错率： EQRl = Ne/L Ne是软件项目的代码错误数； EQRl是每千行代码的平均错误数。 11.2.1 面向规模的度量 优点：用软件代码行数估算软件规模简单、直观。 缺点： 代码行度量与程序设计语言有关，它不适合设计精巧简短的程序，也不适合非过程型语言。 若在估算中使用，很难达到要求的详细程度（计划者必须在分析和设计远未完成之前就要估算出需要生产的LOC）。 11.2.2 面向功能的度量 面向功能的软件功能点度量是Albrecht于1979年提出的，它与统计代码行数的直接度量方式不同，是涉及到多种因素的间接度量方式。 它是根据事务信息处理程序的基本功能定义的，利用软件信息域中的一些计数和软件复杂性估计的经验关系式而导出功能点(FP)。 因此在软件系统设计初期就能够估算出软件项目的规模。 11.2.2 面向功能的度量 用5 个信息量的“加权计数和”CT 和14 个因素的“复杂性调节值”Fi(i=1,2,…，14)计算功能点FP： CT 按图11.2 所示计算。 Fi按表11-2 估算，Fi取值为0,1,…,5，表示Fi在FP 中起作用的程度。当Fi=0时，表示否定或Fi不起作用，当Fi=5时，表示肯定或Fi作用最大。 11.2.2 面向功能的度量 11.2.2 面向功能的度量 第11章 项目计划与管理 11.3 软件项目组织与计划 软件项目的开发效率很大程度上取决于软件开发人员的开发效率。而软件开发是以团队协作的方式进行。 因此如何使开发人员高效地协同工作，是软件项目组织的目的，而有针对性的制定项目计划也可以提高开发的效率。 11.3.1 软件项目组织 软件项目组织原则： 尽早落实责任 减少接口 责权均衡 软件项目组织的模式： 按课题划分的模式 按职能划分的模式 矩阵形模式 程序设计小组的组织形式： 主程序员制小组 民主制小组 层次式小组 11.3.2 软件项目计划 在软件项目管理中，软件项目从制定项目计划开始，项目计划中需要确定以下几项内容： 11.