项目计划与控制大作业布置程序.pptVIP

计算机辅助项目计划与控制小组大作业 王守清 清华大学土木水利学院建设管理系 清华大学国际工程项目管理研究院 《项目计划与控制》教学大纲(详细Word版) 项目管理及计划与控制概念：思想/方法/工具/手段等 项目计划：集成、动态和优化计划的理念与工具 范围计划：项目范围说明书和有关文件 进度计划/资源计划/费用计划→集成计划工具 常用计划与控制工具：横道图/速率图/平衡线图/网络计划技术 网络计划技术：关键线路法(持续时间确定)和计划评审技术(时间不确定)及其优化(工期优化、资源优化、时间-成本优化) 项目控制：集成和动态评估和控制的理念和工具 范围控制：项目整体/局部变更管理 进度/成本控制：挣值分析法、进度/成本偏差分析/控制原理等 计算机辅助项目计划与控制：Project和P3等软件的应用 项目计划与控制理论和工具的发展：IT应用趋势/Lean… 项目管理的主要阶段/工作/方法/工具 《项目计划与控制》教与学安排 讲课：以思路、计算和应用为主(约18学时) 其它(特别是描述性的)自学(n天) 练习/讨论/大作业等学生参与环节： 课堂练习(穿插于讲课间，约2学时) 个人作业汇报/讨论(约2学时：WBS/资源优化；跟踪控制) 小组大作业(约1-2周课外时间：软件应用) 小组大作业汇报/讨论(约4学时：软件应用) 重点/目标： 基于网络计划技术的计算机辅助项目计划与控制实用知识和技巧→能应用软件编制项目的计划并进行控制 考核方式： 期末开卷考(70%) + 大作业(20%) + 平时(10%) 大作业概况 完成形式：以小组为单位合作完成，向全班汇报/答问；研讨 归属课程：《项目计划与控制》(教学大纲见前面) 适用专业：项目管理(工硕) / 管理科学与工程(工学) 课程类型：必修课 先修课程：《项目管理概论》 搭接课程：《计算机在建筑业中的应用》等IT课程 后续课程：《项目管理案例》等 开课学期：秋季周末(工硕) / 秋季学期(工学) 课内学时：5(布置要求/分组、组长主持分工1、汇报研讨4) 课外学时：12~18 大作业目的 – 辅助实现课程目标 理解和应用所学项目计划与控制的理念和知识； 应用任一项目管理软件(如MS-Project、P3)编制所给项目的计划(以进度为主，兼顾资源和成本)并进行控制，以掌握应用项目管理软件做项目计划与控制的流程和熟悉软件的操作，为实际应用打下基础； 通过小组各成员间的分工和合作完成大作业，培养学生的领导能力和团队合作精神； 通过大作业成果的书面和口头汇报和讨论，培养学生的表达和沟通能力。 领导能力和团体合作重要性 能力的重要性 不仅要学习知识，更要培养能力 自学、应用和创新知识的能力(终身学习) 吕洞宾：“点石成金” 蒋南翔：“猎枪和干粮” 老外：“Giving Fish” vs “Teaching Fishing” 古人：“授人与鱼”与“教人以渔” 发现、分析和解决问题的能力 发现、分析和解决问题的重要性 发现问题(难!) 女友要丢? 分析问题 竞争者和自身竞争力? 提出方法 加强攻势或放弃? 解决问题 女友回归/丢 总结经验 写报告/论文 你 你的客户 竞争对手 你的问题 基于网络计划技术的项目计划与控制步骤 分析项目并把项目分解为一系列工作(WBS) 对各工作, 确定其: 与其它工作的逻辑关系 持续时间(CPM或PERT) 资源需要种类和数量 绘制网络图(此步起应用软件) 计算：时间参数、关键线路、总工期、资源、费用等 (如果是基于日历计算，先设定假期、工作时间等) 考虑其它约束(如空间/环境/天气/资源/安全/管理策略等)并调整/优化计划(资源安排优化、工期-成本优化) 执行计划并控制计划(控制是一个动态过程) 附: 网络计划技术 大作业具体内容 详见MS-Word文件 已结合了理论和实践中项目计划与控制的要求、重要过程和关键点 如果会做大作业，就能有效实现《项目计划与控制》课程的目标：会实际应用 项目管理(计划)各子过程及相互联系 综合集成和依赖性的过程（必要时反复进行） 工作顺序 工作持续 时间估计 费用估算 工作定义 资源计划 范围计划 项目分解 进度计划 费用计划 项目计划 质量计划 组织计划 应对措施 风险评估 风险识别 交流沟通 计划 询价采购 采购计划 人员招收 从初始过程 从控制过程 到执行过程 注：粗体字是PMBOK的9大领域知识的标题 质量控制体系 ISO 9001 质量体系 P D C A 过程控制 责任分配, 工作关系,时间估计 质量控制 材料实际费用 人工实际费用 项目执行报告 计算 SV / CV 估算 EAC 项目进度控制 项目费用控制 项目风险控制 项目质量管理 信息沟通管理 范围确认