项目建筑工程项目风险管理程序.ppt

项目10 建筑工程项目风险管理 教学目标：通过本项目的学习，学生应该能够掌握以下知识。 (1) 认识施工项目风险的特征和注意点，区分风险管理与项目管理。 (2) 认识施工项目全面风险管理。 (3) 认识施工项目风险管理流程、风险的识别方法以及常见施工项目风险。 (4) 认识施工项目风险评估程序及施工项目风险定性评估、定量评估。 (5) 认识施工项目风险的响应、响应计划内容、响应策略及应对措施。 (6) 认识风险监控的时机、内容、方法及风险控制。 建筑工程项目风险管理 建筑工程项目风险管理 任务10.1 风险管理概述 任务10.2 施工项目风险识别 任务10.4 施工项目风险的响应 任务10.3 施工项目风险评估 任务10.5 施工项目风险监控 10.1.1 施工项目风险管理的基本概念 施工项目风险是指施工项目实施过程中对项目目标产生影响的各种不确定因素。施工项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。 施工项目风险管理主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。施工项目管理人员应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强对风险的控制。 10.1.2 施工项目风险的特征 1．风险产生的局限性 2．可控性强 3．与业主的项目战略相关 4．风险因素可识别程度高 5．风险影响的全局性 10.1.3 施工项目风险管理 风险管理有一些通用的过程和方法，但一旦要研究具体施工项目的风险，则应特别注意以下几个问题： (1) 要认真分析和研究施工项目及其环境的特点，重视施工项目基本信息的收集与分析。 (2) 施工项目管理人员必须具有充分的经验。 (3) 风险管理与一般项目管理紧密联系，不可分离，是一种高层次的综合性管理工作，涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。 2 施工项目风险管理应注意的问题 风险管理是整个施工项目管理的一部分，其目的是保证施工项目目标的实现。施工项目管理在一定程度上也可以看作风险管理，只不过是范围更大的风险管理。 1 风险管理与项目管理 10.1.3 施工项目风险管理 全面风险管理使用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。施工项目全面风险管理体现在对施工项目的全过程、全方位的全部风险进行管理。 (1) 施工项目全过程的风险管理。 (2) 施工项目全方位的风险管理。 (3) 施工项目全部风险管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。 (4) 全面的组织措施。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。让包括每个施工工人在内的施工项目的所有人员都有风险意识，都作风险的监控工作。 3 施工项目全面风险管理 10.1.4 施工风险管理的工作 (1) 风险识别 (2) 风险评估 (3) 风险响应 (4) 风险监控 (5) 施工过程中的风险控制 建筑工程项目风险管理 任务10.1 风险管理概述 任务10.2 施工项目风险识别 任务10.4 施工项目风险的响应 任务10.3 施工项目风险评估 任务10.5 施工项目风险监控 任务10.2 施工项目风险识别 在施工项目的不同阶段，人们对风险的认识程度也不相同，要经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管在哪个阶段，首先都是将对项目的实施过程和目标系统(总目标、子目标及可执行目标)有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。 风险因素分析是风险管理人员在收集资料和调查研究之后，对项目系统风险形成基本认识的基础上，运用各种方法对整个工程建设有影响的风险进行罗列，从中一一分析出对当前施工项目范围有重大影响的风险，然后进行系统归类和全面识别。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险多方位的透视。 应从下列几个不同方面对施工项目的不确定性进行分析： (1) 不同阶段的不确定性分析。 (2) 不同目标的不确定性分析。 (3) 工程技术系统的不确定性分析。 (4) 施工环境的不确定性分析。 。 10.2.1 施工项目风险识别方法 1、文件资料审核 2、信息收集整理 3、检查表 4、流程图法 5、因果分析法＜参见项目5＞ 6、施工项目结构分析(CWBS) 10.2.2 常见施工项目风险的识别 风险识别是基于人们对同类施工项目系统风险的基本认识上进行的，通常首先罗列对整个施工有影响的风险，然后再注意对自己项目范围有重大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险多方