- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;⒉项目营运监控管理﹡;1、项目管理机制;项目经理(执行经理);项目组成员职责及分工;项目经理的
激励;项目经理职责;项目经理权限;项目经理利益;2、项目过程监控机制;2.1项目运营管理部3-1;2.1项目运营管理部3-2;2.1项目运营管理部3-3;2.2项目运营监控指标2-1;2.2项目运营监控指标2-2;2.3项目运营监控考核表2-1;2.3项目运营监控考核表2-2;2.4项目过程监控机制4-1;2.4项目过程监控机制4-2;2.4项目过程监控机制4-3;2.4项目过程监控机制4-4;2.5重大突发应急预案3-1;2.5重大突发应急预案3-2;2.5重大突发应急预案3-3;13、售后;13.1工程项目售后维修制度;13.2工程售后回访、维修流程图;13.3工程售后维修相关表格4-1;工程维修记录
编号:
;工程项目维保工作审批表
;工程维修材料补充申请单
;7、工程施工;7.1关于加强项目劳动力管理的规定3-1;7.1关于加强项目劳动力管理的规定3-2;7.1关于加强项目劳动力管理的规定3-3;7.2劳动力管理相关表格4-1;7.2劳动力管理相关表格4-2;7.2劳动力管理相关表格4-3;7.2劳动力管理相关表格4-4;4、标准化体系兼IT系统管理;;4.2工程项目现场材料管理制度5-1;4.2工程项目现场材料管理制度5-2;4.2工程项目现场材料管理制度5-3;4.3工程项目现场材料管理制度5-4;4.3工程项目现场材料管理制度5-5;4.3项目材料到货验收制度3-1;4.3项目材料到货验收制度3-2;4.3项目材料到货验收制度3-3;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-1;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-2;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-3;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-4;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-5;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-6;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-7;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-8;4.4项目现场材料管理制度表格汇总9-9;3、项目成本核算与管理; 为贯彻执行公司“项目经理负责制”,加强项目成本管理工作,按公司要求,特对项目运营中可能产生的非合同内费用作如下规定:
1、凡属于合同外(甲方、劳务)开销的,未经公司审批,不得开销、报销。如果私自开销,一律不予报销,并由项目部相关责任人自己承担,且追究相关负责人的责任。
2、项目工作中发生的卸车费工作,必须经过公司OA系统中劳务合同审批流程审批后,才能实施。
3、项目材料管理中出现的倒运费规定如下: A、项目部要提前与甲方、监理、总包沟通,充分及时的掌握现场情况,尽量避免材料的二次倒运,降低材料搬运的发生概率。
B、如倒运不可避免,项目部要按照劳务合同中28.2(3)条中明确规定——水平运距为400米内的二次搬运费包含在在劳务合同价款中——与劳务队明确。 C、特殊情况下发生的材料二次搬运费,项目部要及时与甲方、监理、总包沟通,由倒运责任单位负责相关费用,并及时办理相关签认手续,以降低项目运营成本。
公司要求各项目部严格按照以上规定要求执行,降低项目成本,为公司,为项目部争取更多的利润。
;项目临工及维修工作申请单
编号:;项目经营分析总结报告
文档评论(0)