供应链网络演化与竞争合作机制总结.docVIP

供应链网络演化与竞争合作机制分析 1.供应链企业合作竞争机制 供应链是跨企业多个职能部门活动的集合, 它包括从订单的发送和获取、原材料的采购、产品的制造加工到产成品配送的整个过程. 在快速满足最终用户需求的前提下, 供应链必需具备对市场变化快速响应的能力, 能够实现整个供应链的优化运行。在竞争、合作、动态的市场环境中, 企业同时可以属于不同的供应链, 企业之间的竞争实际上已经转化为不同供应链之间的竞争. 在这样的竞争态势下, 企业的运作环境变得更加复杂, 这就需要企业从新的视点来重新审视自己的运作模式, 在更大的思维空间和时域空间进行资源的优化配置和生产战略决策. 而传统观点是建立在一般系统论和牛顿科学范式基础上的，已经无法合理解释或解决在当今供应链管理中出现的复杂现象和问题. 供应链管理(SCM)主要通过供应链中各活动和实体间的信息交流和协调，保持其物流和资金流的畅通，以便增大流量,实现供需平衡。根据供应链组成成员之间的关系，可以将供应链运作模式分为集中型、协调型和合作型等三种形式。集中型是供应链的集权化控制模式，即通过一个中央权威，负责对供应链整体运作进行决策和控制；协调型则是对隶属于同一企业的供应链系统业进行分权化管理，将供应链中的决策和控制任务下放给各个成员，这些成员之间是一种相互协作的关系；合作型则是外部供应链管理的模式，供应链成员是独立的企业，他们通过合作契约结成联盟关系。 在合作型供应链模式中，供应链成员之间存在既合作又竞争的关系，其成员是独立的利益主体，追求自身利益最大化是其唯一的目标，同时，为了进一步提高整体，乃至个体的利益，成员之间又存在密切的合作。合作竞争机制的研究主要有供应链企业竞争机制的博弈演化分析，横向纵向博弈分析，供应链企业的信任机制分析，以及在信息不对称下的合作机制研究。 随着科学技术的不断进步和全球经济一体化进程的加快, 企业所面临的生存环境越来越复杂多变。为了保持和提高竞争优势, 供应商、制造商以及经销商纷纷由传统的企业关系走向战略合作, 建立战略合作伙伴关系。良好的战略合作伙伴关系可以使供应链企业在财务状况、产品质量、交货期、用户满意度等方面都能得到改善和提高, 终实现各企业的 多赢。但是, 当供应链企业缺乏有效的协调与合作时, 往往会造成两败俱伤或得失相伴的后果。因此, 如何处理供应链企业间的合作竞争关系是供应链管理的关键。 1.1供应链企业竞合的含义 “竞合”一词最早源于上世纪9 0 年代，我们对“竞合”的一种直观的理解是：竞争中求合作，合作中有竞争，竞争与合作只有相互融合才能开创企业共荣双赢的新局面。具体的将竞合运用到供应链企业而言，它是指企业之间的一种合作博弈行为。合作博弈克服了企业为了谋求自身利益而以牺牲整体利益最大化为代价的低效行为，使供应链上的各企业都能获得更多的收益，共存共荣，共同增进和巩固其在市场中的地位。 1.2供应链企业竞合的理论基础——合作博弈 传统的供应链管理中，各个企业采取的一种比较普遍的策略是非合作博弈，在各自追求自身利益最大化的目标驱使下，企业间往往不能达到整体利益的最大化。若将“竞合”引入供应链管理之后，合作博弈必将取代非合作博弈，原因在于合作博弈能使供应链上的各个节点，无论是供应商、生产商还是销售商都能获得比非合作博弈策下更多的收益。现以供应商和生产商之间的博弈为例来分析竞合取代竞争的必然性和重要意义。 1.3竞合给企业带来的新机遇和挑战 供应链上企业间的相互合作不仅可以缩短产品的生产周期、削减生产成本，而且还能更好更快的满足顾客需求，提高顾客的满意度，给企业创造更大的盈利空间。同时供应链上各个企业通过相互合作、业务外包，能使自己更加专注于自己的核心业务，提高企业在同行中的竞争力，保持竞争优势。纵向的合作促进横向的竞争、横向的竞争增进纵向的合作。竞合使得竞争与合作这对原本矛盾的企业战略和谐地统一起来了。然而当我们看到竞合给企业带来新一轮发展机遇的同时，我们也不能忽视它同样给企业提出了新的挑战。 1．合作企业的相互信任问题。企业能否从竞争走向竞合在很大程度上取决于企业间的相互信任度，合作必须建立在相互信任的基础之上。企业要想真正实现优势互补、共谋发展，就必须建立起一套健全的信任机制。法律、情感、社会舆论等手段都可以帮助企业消除不稳定的因素，增进相互间的信任。这是从竞争走向竞合一个很关键的问题。 2．信息共享。正如马克思在经济学原理中提到的一样，惟利是图是商人的本性，企业也是一样，其存在的根本目的是逐利。为了保持竞争优势，企业不可能将所有的信息都告知其上下游企业，信息的不对称将严重影响企业间的相互合作。 3．市场的多变性。市场的多变性导致了企业间的实力悬殊随时都有可能发生变化，这些变化将使得实力渐强的企业不满足于在当前供应链中所处的地位，会试图打破当前的合作