古建筑施工组织设计总结.docVIP

第一章 总体概述与施工部署 第一节 编制说明 （1）首先,衷心感谢常州市政府采购中心让我公司有机会参加*****油漆及保养维护工程的投标工作。 2、《*****油漆及保养维护工程》工程量清单 3、《古建筑修缮工程施工与质量验收规范》（JGJ159-2008） 4、国家、省、市建设文件。 5、建设部、江苏省及当地有关安全文明施工的标准化文件。 6、建设部颁发的建筑工程质量强制性标准及相关的法律法规。 7、本公司制定的有关文件及管理标准。 8、工程现场实际状况。 第五节 总体施工部署及组织 1、指导思想 项目施工指导思想： 工程就是样板 管理就是效益 树立企业形象 创工建精品程 项目组织机构设置： 本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“现场项目管理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。 项目管理部的项目班子和管理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工经验的骨干组成。项目部设项目经理一名，下设质保、技术、工程、物供、资料室等部室。 为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。公司各职能部门分别与项目管理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。 充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9001标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。 项目管理目标：创建优质工程，树立企业形象。 人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。 技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。 施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。 围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。 2、施工项目组织 （1）施工项目组织机构设置 工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。 （2）组织机构系统图 组织机构系统图 （3）项目主要管理人员表 项目主要管理人员表 名 称 姓 名 职 务 职 称 职 责 1. 项目经理 *** 项目经理 高级工程师 本工程各项管理工作 2.技术负责人 *** 技术负责人 工程师 本工程各项技术工作 3. 质量管理 *** 质检员 助工 施工质量管理 4. 材料管理 *** 材料员 工程师 材料采购、保管、发放 5. 安全管理 *** 安全员 助工 施工安全管理 6. 计划管理 *** 造价员 助工 计划、统计、预算管理 7.施工管理 *** 施工员 助工 现场施工管理 （4）管理人员主要职责： A.项目经理： 贯彻执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业合法权益。 策划、制定项目各项管理目标，配备项目管理所需资源。建立项目管理体系，制定必要的规章制度。 组织工程项目施工和管理策划，协调各部门的关系，组织测量顾客满意度。 参加单位（项）工程质量检查、评定、验收和交付；组织制定项目纠正和预防措施，处理各类突发事件。 B.项目工程师： 熟悉和掌握执行国家、地方法律法规、政策和企业管理标准、规范和文件。 参与组织工程项目施工和管理策划，组织落实图纸会审、设计交底、定位放线等技术准备工作；编制施工组织设计和施工方案，组织必要的技术交底。 组织分部和单位工程施工质量内部检查评定，参加工程质量验收，组织实施项目上其它检验、试验和测量工作。 组织控制不合格品和处置质量事故，负责制定工程质量通病防治措施，解决项目施工中发生的技术困难，及时调整和纠正施工组织设计和施工方案的不适宜和错误。 组织对项目工程文件收集、整理、审核，并负责向公司和顾客移交。 C.施工员： 负责完成现场各项施工准备工作，参加编制施工组织设计、施工方案。 组织工程施工，负责控制工序质量及交接检工作，控制施工安全、质量、进度、文明、环境、测量工作。 组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检查评定，合格后报建设方或监理方验收，协助分项、分部和单位工程施工质量内部检查评定。 建立、整理、保管相关工程文件和记录，记录施工日记。 D.质量员： 负责对隐蔽工程检验批工程质量进行检查评定，协助进行工程检验和试验，参加建设方/监理方组织的相关质量验收。 协助控制施工工序质量、对