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固定资产管理培训讲义 一、固定资产的概念 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高(单位价值为2000元及以上的)，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。概念理解的关键： 使用时间较长：一年以上 价值较高：2000元及以上（由各企业根据自身资产情况来确定） 保持原有实物形态的资产：看得见，摸得着。 二、组织管理 （一）管理机构 建立价值管理部门、实物主管部门、实物归口管理部门、使用保管部门或个人共同管理的管理体制。以下都是固定资产管理的部的机构。 实物主管部门：公司办公室，子公司办公室 实物归口管理部门：农务部、工业部、技术中心 价值管理部门：总公司财务、子公司财务 使用保管部门或个人：各职能部室、加工厂、收购站点及个人 （二）管理职责 实物主管部门的职责： 1、根据国家有关固定资产管理的法律、法规和公司的规章制度,制订、不断完善公司统一的固定资产管理制度。 2、建立健全公司固定资产管理的组织体系,明确内部职责分工和管理责任,落实固定资产管理的相关部门。 3、加强和完善固定资产的内部控制，根据固定资产业务流程,明确固定资产取得与验收、日常保管、处置与转移等环节的控制要求。 4、及时办理固定资产的权证登记工作,严防法律风险。 5、规范固定资产的日常管理,定期进行固定资产盘点,保证账、卡、物相符,确保资产的安全、完整,提高资产的使用效益。 6、负责建立全公司固定资产明细账（总账）和填制固定资产卡片；督促、检查、指导固定资产实物归口管理部门的固定资产管理工作，做好全公司固定的信息管理工作。 7、负责组织固定资产投保、索赔等工作。 实物归口管理部门的职责： 1、建立“固定资产台账”，制定资产质量评价标准,收集、分析资产信息,动态监控固定资产管理情况,对口指导、协调、监督和检查下属单位的固定资产管理工作。 2、根据所负责管理的实物资产的类别、特点,制定各项具体的管理办法。 3、组织、实施、督促固定资产使用保管部门加强固定资产实物管理,建立、登记固定资产台帐，实施固定资产标识牌管理。 4、按照公司预算管理程序,审查、控制各单位固定资产购建的资本性收支预算,审核和统筹安排固定资产购置、更新改造计划、大修计划。 5、组织固定资产基本建设以及更新改造和大修工程项目的竣工验收工作,督促项目建设管理部门及时办理工程竣工决算。 6、组织审核各单位固定资产处置、转移等行为,并监督其资产保值增值情况。 7、组织固定资产处置的技术鉴定和报批工作。 8、会同固定资产相关管理部门，每年定期或不定期地对固定资产进行盘点,保证帐、卡、物相符,检查固定资产使用效益,对闲置多余、盘盈盘亏固定资产提出处理意见。 9、协助办理固定资产投保,参与保险公司对出险的固定资产进行技术鉴定,负责按保险公司要求收集完整的索赔资料。 10、协同主管部门组织公司固定资产管理人员的业务培训。 11、负责各全资子公司、控股子公司对口固定资产信息管理工作。 使用部门及个人职责： 1、贯彻执行公司固定资产管理的相关规定,制定固定资产的使用、运行、维护保养、检修等各种技术管理制度和技术档案的管理办法。 2、按“谁使用谁保管”的原则,将固定资产的实物保管责任落实到专人,设立固定资产台帐,确保固定资产的安全完整。 3、对使用管理的固定资产应负责其安全运行、维护保养及检修等方面的日常管理,保证固定资产的使用及质量处于良好状态。 价值管理部门职责： 1、参与固定资产投资决策,参与固定资产基本建设以及更新改造、大修工程项目的竣工现场验收,协助编报基建工程竣工决算报告。 2、负责固定资产会计核算,按照财务制度及时反映其价值的增减变动情况。 3、负责建立固定资产账簿,会同相关部门定期对固定资产进行盘点,保证帐、卡、物相符。 4、正确反映固定资产增减变动,会同并督促有关部门及时办理固定资产的增减、转移、报废等变动及残值回收工作。 5、负责协助中介机构对固定资产购置、投资、出租等涉及资产评估的事项进行资产评估及备案工作。 6、根据固定资产实物管理部门填制的内部转移通知单，及时调整明细账。 （三）各实物管理机构的管理范围 公司办公室（主管部门兼归口管理职责）: 负责公司公务车辆、房屋建筑物（公共用、后勤服务用、办公用、研发用的房屋建筑物）、办公家具、办公设备、通信设备、行政后勤相关辅助设施设备等的实物管理。 工业部: 负责公司各加工厂厂房设施、生产用机械设备、电器设备、电线电缆、管道、维修工具、内部运输工具及相关辅助设施设备等固定资产的实物管理。 农务部： 负责公司农口收购站点（含分公司收购站点）简易房及构筑物、收购设备、计量工具、办公家具、运输小车、水泵及相关辅助设施设备等的固定资产实物管理。 技术中心： 负责公司