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东方企业家最佳企业用人策略调查 调查显示： 企业吸引求职者应聘的主要原因依次是： 公司品牌28.37% 薪资18.84% 公司文化13.95% 工作环境13.95% 工作培训11.86% 福利津贴10.23% 其它 公司留住员工的主要原因依次是： 薪资19.15% 公司品牌17.02% 公司文化16.08% 工作环境15.6% 工作培训15.13% 福利津贴12.77% 其它 引例1：薪酬 出了什么问题 ？ 某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110%，随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数达到了220人。 但公司的薪酬管理制度没有随着公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩不断滑坡，客户的投诉也不断增加 员工的工作失去了往日 的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。