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- 2016-06-15 发布于河北
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c_0622_浙江宝亿集团组织、绩效及薪酬体系变革全员宣讲会(PPT40页)
“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。 议 题 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门设置、核心职位说明书 2、宝亿集团绩效考核体系 3、宝亿集团绩效考核管理制度宣讲说明(以非业务系统为主) 4、宝亿集团薪酬激励体系 5、宝亿集团薪酬激励管理制度宣讲说明(以非业务系统为主) 6、方案答疑 1、宝亿集团及子公司的组织架构、部门设置、核心职位说明书 关于集团组织架构调整的说明 1、根据集
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