人力资源-薪酬系统的运行管理（PPT35页）.pptVIP

薪酬系统的运行管理 主要内容 8.1 薪酬评估 8.2 薪酬预算 8.3 薪酬调控 8.4 薪酬诊断 第一节 薪酬评估 企业管理者在涉及薪酬问题时，常常需要了解： 企业的薪酬总量如何?相对于经营状况，这样的人工成本是否适当? 薪酬内部各组成部分的比例关系如何?薪酬构成是否合理? 员工的薪酬水平如何?员工总体薪酬水平与薪酬目标是否吻合? 最近几年薪酬的增长速度如何?有无停滞或过速的现象? 对目前的薪酬分配是否应该加以调整?是保持薪酬总额不变，只改变内部各组成部分的比例关系，还是调整公司的总体薪酬水平? 　　．．．．．． 第一节 薪酬评估 薪酬总额分析 　☆ 薪酬占销售额的百分比（薪酬费用比率） 　　　薪酬占销售额的百分比 = （薪酬总额 / 销售额）× 100% 　　☆ 薪酬占营运成本的百分比 　　　薪酬占营运成本的百分比 = （薪酬总额 / 营运成本） × 100% 第一节 薪酬评估 薪酬构成分析 　　　反映基本薪酬、奖金和福利的变化特点，在薪酬评估时分别计算每一个组成部分的支出情况。 　　　以福利开支的评估指标为例： ☆ 每年福利总支出 ☆ 每个员工每小时福利成本 = 年福利总支出/（员工人数×365×24） 　　☆ 福利项目的开支占全部薪酬的百分比 第一节 薪酬评估 薪酬