北京地坛医院薪酬管理体系设计方案(提交版)1.docVIP

北京地坛医院 薪酬管理体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额的确定 4 第三章 绩效奖金结构 4 第四章 绩效奖金的定级和调整 6 第五章 附则 7 附件一：职系表： 7 附件二：职系分类表 7 附件三：薪级表 7 附件四：岗位职系分布图 7 附件五：绩效奖金测算表 7 第一章 总则 薪酬释义： 是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿，同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 适用于（以下简称）全员工。目的：，使员工能够与同分享发展所带来的收益，把有效结合起来把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来增强薪酬的激励性，。 薪酬体系： 医院薪酬。原则 （一）公平性原则： （二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 （五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。 薪酬分配的依据 薪酬依据。 第三章 绩效奖金结构 员工奖金的构成 随着考核制度的调整，奖金结构也随之发生调整。奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖金两部分。 岗位分类： （一）根据工作性质，将工作岗位个职系。为