北大纵横-2005猫人国际(香港)股份有限公司薪酬体系设计.docVIP

猫人国际（香港）有限公司 薪酬管理设计方案 北大纵横管理咨询公司 二〇〇五年五月  目 录 总 则 3 第一章 薪酬构成 4 第二章 总经理、副总经理的年薪制 12 第三章 管理职系其他领导岗位薪酬 16 第四章 销售职系薪酬 19 第五章 技术职系薪酬 21 第六章 行政职系薪酬 23 第七章 附加事项 25 第八章 附则 26 附表一：各职系固定工资与浮动工资的比例 27 附表二：各职系岗位归档 28 附表三：各职系职等各等级薪资对照表 31 总则 适用范围本适用于全员工。 目的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。原则  薪酬构成 薪酬构成 员工薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、和福利津贴四部分构成。其中，基本工资和津贴为固定收入，按月支付；绩效工资为浮动收入，根据季度绩效考核和年终绩效考核结果核定，分月支付或次年初一次性支付。年终奖金为超额激励工资单元，根据公司总体经营业绩核定发放。 基本工资，包括，包括附表一）根据对岗位的具体要求而制定。 岗位薪酬=岗位工资+绩效工资 每个岗位等级的标准中级岗位薪酬＝本等级所有岗位评价值均值×该岗位等级的薪点值 该等级2、4级的标准岗位薪酬＝标准中级岗位薪酬±该等级内的薪酬级差 该等级1、5级的标准岗位薪酬＝标准中级岗位薪酬±2×该等级内的薪酬级差 标准岗位工资=标准岗位薪