童亭矿内部市场化汇报课件解析.pptVIP

稳步推进内部市场化工作 童亭矿内部市场化工作汇报 2008.07.02 一、领导带头，进一步统一思想，提高认识，为内部市场化的有序推进奠定了基础 为全面推行内部市场化，并把内部市场化向纵深推进，提高效率，提高经济效益。进入2008年以来，面对艰巨的经营任务指标，我们矿党政领导班子坚持以“管理效益年”为主题，以实施内部市场化管理为统领，把推行内部市场化作为全年矿井“三大工作重点”之一，坚持从完善内部市场化管理机制入手，成立了矿和科区两级运作领导小组，对成员进行了明确分工，形成了矿长（或科区长）全面负责，经营矿长（或经营副区长）主抓，经营 副总具体抓的组织体系。 童亭矿稳步推进内部市场化工作 2008.07.02 矿在年初就确立了对采掘单位实行综合单价收购制，并要在运行中不断完善，严格按照收支两条线规范各项经济行为，减少人为调节因素的总体推进思路。并坚持在2007年内部市场化运作基础上，进一步完善设备、材料管理系统，力争在建立健全内部市场化结算体系、全面实行内部市场化运作上下功夫，不断完善内部价格体系，达到全面推行内部市场化管理，以期实现节支降耗、简化管理、提高效益的目的。 童亭矿稳步推进内部市场化工作 2008.07.02 目前,我矿的内部市场化工作已逐步向纵深发展,主要工作有：对采掘单位实行了综合价格收购制；全矿所有单位均实现了计算机网络化结算；运输区由原来链式结算至运输队，到目前拓展为全区结算；同时将通风区的放炮队、测气队纳入到链式结算之中。以上这些工作，经过前几个月的运作，运行态势较好，起到了提高积极性和经济效益的作用。 童亭矿稳步推进内部市场化工作 2008.07.02 二、夯实基础，严细标准，强化督导，进一步完善了材料、设备和单项工程的管理 一是完善了材料的网络化管理。进一步规范了“煤矿精益管理系统”， 定期组织对各单位的材料员、库管员进行培训，不断提高他们的操作水平；同时，积极联系处理系统运行中遇到的问题，使系统得到了进一步完善，各类物资计划的申报、审核和生成都做到了准确无误，较好地实现了网上报计划、网上审批材料、网上收发存等管理，提高了办公效率。 童亭矿稳步推进内部市场化工作 2008.07.02 二是突出抓好了暂估料的微机管理。我们在积极组织人员到外矿调研学习的基础上，设立了专职的综合管理员负责暂估料的处理工作，精心对历年来发生的暂估材料进行了统计，逐笔对账，并在矿大老师的指导下，进行了系统初始化录入；并于今年3月1日开始运行了暂估料系统，目前系统运行较为平稳，进一步规范了暂估料的管理，减少了人为失误，同时，也大大减轻了库管员的劳动强度。 童亭矿稳步推进内部市场化工作 2008.07.02 三是加大设备的管理力度，完善了设备的动态管理。设备管理是企业生产经营管理的一个重要环节，如何做到减少闲置设备，提高设备的周转率，降低租赁设备租金，是我们设备管理要研究的重要课题。特别是一些流动性设备，几乎每天都要发生变化，有的要拆除，有的要安装，一旦管理上失误，很容易造成差错。因此，我矿在今年内部市场化工作实施的第一阶段，组织有关专业人员对全矿井上、下设备全覆盖的清查一遍，逐台设备进行核对，从设备编码、设备型号、使用或存放地点等多方面入手，重新整理了卡片、台帐及计算机数据，实现了卡片、台帐、计算机数据“三相符”，并对设备看板进行了完善。同时，规范了设备的租赁手续，严格考核，凡不及时升井的设备，按天加倍收取租赁费。采取这些有效措施，促进了我矿设备动态管理，减少了井下的闲置设备。 童亭矿稳步推进内部市场化工作 2008.07.02 四是强化了辅助单位二级库的管理。为切实加强辅助单位二级库的管理，矿专门明确物管科一名副科长主抓二级库管理，并成立了由经营管理部门负责人组成的二级库检查督导组，建立了包保制度。包保人员坚持每周至少一次到基层单位，认真对包保的二级库进行检查指导，督促建立健全账簿管理；同时，严格对照物资库存管理规定，认真落实“四号”定位和“五五”摆放标准，使我矿辅助单位的二级库管理达到了入库、出库单据规范，台帐齐全、账物相符，提升了二级库的管理水平。 童亭矿稳步推进内部市场化工作 2008.07.02 五是健全制度，严格把关，进一步规范了单项工程的管理。矿及时修订完善了《单项工程管理办法》，界定了单项工程的范围，规范立项程序，严格验收结算，做到了每项工程都要有立项、有预算、有考核、有验收、有决算。今年以来，我矿主要对82大巷外段压风及供水管路安