物流人力诊断报告(参考模板)解析.pptVIP

部 门 : 报告人: 日 期 :2015.04.01 （BU5）仓库人力诊断报告 目 录 一、背景介绍 二、现状问题 三、改善分析 四、总结 一.背景介绍 一、 2015年经济形势严峻，市场竞争愈加激烈，厂内制造成本不断上涨，利润空间变小； 二、为提高公司仓储效率，降低仓储物流成本，针对仓库人力进行诊断； 　　 二.现状问题——人力分布 仓库人员名单 工作特点： 1.此仓库有配件/钢片 2.点数易造成错误，统计困难 3.物料主要分三个客户（华为/TCL/天龙） 人员配置： 仓管员：1个钢片仓管，1个华为发料仓管， 1个TCL发料仓管，2个收料仓管，1个夜班 工作特点： 1.此仓库有成品/喷涂半成品 /素材 2.数据统计及管理较方便 3.物料主要分三个客户（华为/TCL/天龙） 人员配置： 仓管员：1个喷涂半成品仓管，2人素材仓 管，4个成品仓管（处理不良品），（1个 晚班） ， 物料员： 1个协助喷涂半成品仓管； 仓库课长：李高峰 一二厂仓库组长：苏锦田 三五厂仓库组长：段立军 仓库文员：汤丹丹 仓库人员名单 工作特点： 1.此仓库有成品/喷涂半成品 /素材 2.数据统计及管理较方便 3.物料主要分三个客户（华为/ TCL/天龙） 人员配置： 仓管员：4个成品仓管，1个喷涂 半成品仓管，2个素材半成品仓 管，1个包材治具仓管 工作特点： 1.原材料仓分原料/杂项/报 废品/模具配件/油漆 2.仓库过于分散 人员配置： 仓管员：1个原料仓管，1个 杂项仓管，1个报废品仓管， 2个模具配件仓管，1个油漆 仓管 工作特点： 1.成型水口料碎料； 2.工作噪音较大，粉尘 较多 人员配置： 碎料员：4个人 二、现状问题——人力分布 仓库课长：杨华三 原材料仓组长：张海山 6个仓管员 B区成品半成品组长：许国林 8个仓管员 组长：王东 4个碎料员 仓库文员：张美丽 序号 职位 姓名 工作内容 工作饱合度 1 A区成品、半成品仓组长 邹仁利 统筹A区成品及半成品仓 44% 2 喷涂半成品仓管 李书义 喷涂半成品收发 91% 3 华为半成品仓管 罗 建 华为素材收发 64% 4 TCL半成品仓管 鲁 克 TCL半成品收发 64% 5 物料员 杨 忠 协助喷涂半成品仓管 56% 6 TCL成品仓管 鲁 洋 TCL成品收发及处理不良品 65% 7 TCL成品仓管 张 波 TCL成品收发 65% 8 华为成品仓管 陈洪军 华为成品收发及处理不良品 65% 9 华为成品仓管 路万钢 华为成品收发 65% 10 成品仓管 黄江勇 夜班 65% 11 配件仓组长 王满 统筹配件仓 55% 12 钢片仓管员 王建停 钢片收发 121% 13 配件仓管员 胡瑞 华为订单配件发料 121% 14 配件仓管员 兰海军 TCL订单配件发料 121% 15 配件仓管员 黄杨妹 物料收料仓管 121% 16 配件仓管员 杨鹏 油漆及配件发料（夜班） 121% 17 配件仓管员 吴昌美 物料收料仓管（储干学习阶段） 121% 三.改善分析——饱合度调查 序号 职位 姓名 工作内容 工作饱合度 18 原材料仓组长 张海山 统筹原材料仓 97% 19 原料仓管 孙丹 原料收发仓管 89% 20 杂项仓管 张真真 杂项收发仓管 95% 21 报废品仓管 常琳娜 报废品跟进仓管 30% 22 模具配件仓管 陈燕 模具配件收发仓管 86% 23 模具配件仓管 吴静 模具配件收发仓管 86% 24 油漆仓管 谢朋 油漆收发仓管 57% 25 B区成品、半成品仓组长 黄盛青 统筹B区成品及半成品仓 70% 26 华为成品仓管 禹牛华 华为成品收发及处理不良品仓管 76% 27 华为成品仓管 秦国印 华为成品收发及处理不良品仓管 76% 28 华为成品仓管 黄济斌 华为成品收发及处理不良品仓管 76% 29 华为成品仓管 田正权 华为成品收发及处理不良品仓管 76% 30 半成品仓管（喷油） 陈桂阳 喷涂半成品收发仓管 76% 31 半成品仓管（素材） 蒋昌伟 素材半成品收发仓管 76% 32 半成品仓管（素材） 单成晖 素材半成品收发仓管 76% 33 包材治具仓管 吴利科 包材治具收发仓管 76% 34 仓管组长 王东 统筹成型碎料 92% 35 碎料员 吴世亮 成型水口碎料员 　 36 碎料员 林章帅 成型水口碎料员