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风险体系知识培训 二零一四年十月 培训提纲 一、安全风险管理体系的日常知识 二、安全风险管理体系框架及内容介绍 安全风险管理体系的日常知识 安全生产风险管理体系解决了什么问题？ 解决安全生产“管什么，怎么管，做什么，怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控与在控 体系核心思想 基于风险／以风险控制为主线 系统化 规范化 持续改进 体系的特点 以风险控制为导向，强调事前的分析与控制； 以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性能； 以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性； 以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效； 以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理创新。 体系建设与实施意义 强调系统的过程管理与结果管理并重，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范关口前移，持续、系统地改进安全生产管理，提升企业安全管理水平，促进企业持续、健康、科学的发展。 “5W1H”要求 Why——为什么干这件事？（目的） 　　What——做什么？（对象） When——什么时间执行？什么时间完成？（时间） 　　Where——在什么地方执行？（地点）　　） 　　Who——由谁执行？（人员） 　　How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法） PDCA闭环管理 PDCA闭环管理，从管理的策划与资源保障、实施、依从性控制、效果评价与反馈四个方面体现PDCA的闭环管理持续改进要求。 PLAN(计划) DO(执行) CHECK(检查) ADJUST(调整) 安全风险管理体系包含哪些内容 安全管理 危害辨识与风险评估 应急与事故管理/事件管理 作业环境 生产用具 工程建设 职业健康 能力要求与培训 检查、审核与改进 共有九个单元（共有49个要素） 第一单元 安全管理 1.1 安全生产方（安全优质环保 风险管控为先） 1.2 安全生产责任制（岗位职责 及到位标准） 1.3 安全生产法律法规与其它要求 （识别、融入） 1.4 安全生产目标与指标（目标及保障措施） 1.5 安全生产会议（安委会、安全生产会、局运分会） 1.6 安全管理机构与人员配置（局机构文件 及安全员、调查员、安全区代表任命） 1.7 安全生产文件与数据的控制和管理 1.8 流程与变化管理（相关流程、及变化管理） 1.9 安全生产信息沟通（会议、安全活动、报告、报表） 1.10 供应商与承包商管理(按文件作好核查) 1.11 安全科技 1.12 工余安健环 第二单元 危害辨识与风险评估 2.1 危害辨识与风险评估总体原则 （了解） 2.2 电网风险评估 （调度管控，预警通知） 2.3 设备风险评估 （采用部件评估最底值班作为设备等级） 2.4 作业风险评估 （LEC法进行评估） 2.5 环境与职业健康风险评估（根据评估可提出检测与改需求） 第二单元 危害辨识与风险评估 风险等级（包括特高、高、中、低、可接受） 特高的风险：风险值高于400，考虑放弃、停止 高风险：风险值处于200到400之间，需要立即采取纠正措施； 中等风险：风险值处于70到200之间，需要采取措施进行纠正； 低风险：风险值处于20到70之间，需要关注； 可接受的风险：风险值低于20，容忍。 第二单元 危害辨识与风险评估 风险控制措施原则： 消除 替代（包括运行方式改变） 转移 工程（改造等） 隔离 行政管理 个人防护等。 第三单元 应急与事故管理/事件管理 3.1 应急管理 （应急预案、应急物资、应急培训及演练） 3.2 事故/事件管理 第四单元 作业环境 4.1 标识管理 （按要求报需求，作好日常检查记录） 4.2 划线管理 （按要求报需求，作好日常检查记录） 4.3 通风（建立清册、定期检查） 4.4 照明与能见度（作好日常检查汇报 ） 4.5 建筑物、构筑物（作好日常检查汇报 ） 4.6 内务管理 （生产办公场所规范） 4.7 消防管理（作好日常检查维护） 4.8 安保管理 （安全保卫工作） 第五单元 生产用具 5.1 个人防护用品（建立清册，作好检查、送检，并上报需求） 5.2 工器具（做好存放、检查、试验） 5.3 特种设备（人员取证、检验、维护） 5.4 测试设备（建立清册，作好检查、送检，并上报需求） 5.5 用电设备 （建立清册，作好检查） 5.6 爬梯、平台及脚手架（建立清册，作好检查） 5.7 机动车辆（建立台帐，作好检查维护） 第六单元 生产管理 6.1 规划与设计 6.2 工程建设（措施正确性、风险管控、施工检查、验收） 6.3 新设备投运及并（联）网管理 （投运准备、