管理者如何做好角色定位程序.docx

管理者如何做好角色定位 HYPERLINK javascript:; \t code ?第一讲 管理者的角色与角色定位(上) HYPERLINK javascript:launchItem3(,101,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的角色与角色定位(上) HYPERLINK javascript:; \t code ?第二讲 管理者的角色与角色定位（中） HYPERLINK javascript:launchItem3(,201,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的角色与角色定位（中） HYPERLINK javascript:; \t code ?第三讲 管理者的角色与角色定位（下） HYPERLINK javascript:launchItem3(,301,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的角色与角色定位（下） HYPERLINK javascript:; \t code ?第四讲 管理者的职责与执行力（上） HYPERLINK javascript:launchItem3(,401,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的职责与执行力（上） HYPERLINK javascript:; \t code ?第五讲 管理者的职责与执行力（下） HYPERLINK javascript:launchItem3(,501,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的职责与执行力（下） HYPERLINK javascript:; \t code ?第六讲 管理者的执行能力与问题探索（上） HYPERLINK javascript:launchItem3(,601,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的执行能力与问题探索（上） HYPERLINK javascript:; \t code ?第七讲 管理者的执行能力与问题探索（中） HYPERLINK javascript:launchItem3(,701,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的执行能力与问题探索（中） HYPERLINK javascript:; \t code ?第八讲 管理者的执行能力与问题探索（下） HYPERLINK javascript:launchItem3(,801,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的执行能力与问题探索（下） HYPERLINK javascript:; \t code ?第九讲 管理者的素质与修养 HYPERLINK javascript:launchItem3(,901,A23,dx,,66/kcjy//,21) \t code ?管理者的素质与修养 第1讲 管理者的角色与角色定位（上） ? 角色定位模型 ? 1．什么是角色定位 管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。 ? 2．角色定位模型 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置，正视自己、正视社会，不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 ? 角色定位模型应解决的问题 我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识，角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题： ? 1．希望的位置 是指在你扮演角色的过程中，你的希望如何，你对这个位置还有什么迫切的需要，你能否进行创新，能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富，为企业做出更多的贡献。 ? 2．位置的执行能力 你是否胜任这个岗位，思想上是否做好准备，行为上是否真正地脚踏实地去作，是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。 ? 3．位置的责任 即反思在这个位置上你具体的责任是什么，你如何去承担这份责任，你的义务是什么，你可能面对的法律责任，或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。 ? 4．你的支援 作为管理者，必然要与相关部门进行沟通，那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样，还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。 ? 5．你的忍耐 所谓你的忍耐，就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下，应该忍辱负重。 ? 6．职务行为与定位相配 你的职务行为和你的定位相匹配的过程，就是你在强化自己职务行为的执行力，反思自己职务行为的过程。 第2讲 管理