零售企业岗位评价、薪酬结构与福利保险管理(95页)解读.ppt

人力资源管理师 薪 酬 福 利 管 理 今天课程目标 1、掌握薪酬福利知识 2、了解企业实践技巧、方法 3、找出重点，理解并强化记忆 本章学习大纲 薪酬定义 是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。 何谓管理？ 薪酬包括内容（P167、 P207、 P209） 薪酬管理内容 薪酬管理具有周期性 薪酬管理原则 对外具有竞争力 对内具有公平性 对员工具有激励性 具有经济性 本章学习大纲 相 关 知 识（P177） 岗位分析概述： 是人力资源技术，对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等文件的过程。 相 关 知 识（P117） 岗位分析方法： 观察法 面谈法 工作日写实法 典型事例法 问卷调查法 岗位评价定义 岗位评价是对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价 岗位评价以岗位为对象，并表示评价担任该岗位的人员 岗位评价目的 关键岗位（具有重要地位、需要更高的管理、业务和技能水平） 现有员工的称职度 改进管理、合理确定薪酬提供依据 岗位评价的功能（3—1） 岗位评价的功能（3—2） 起薪点= 顶薪点=平均薪酬×（1+ ） 岗位评价的功能（3—3）