创造京瓷的男人稻盛和夫(内容整理)分析.pptVIP

创造京瓷的男人稻盛和夫(内容整理)分析.ppt

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人文关怀 “很久没来这里,所以我想尽力补偿。各位每天辛苦工作,今天不会喝酒的人也喝了一口,不会唱歌的人也唱一首。我非常想和大家说一说话,可能也因此给大家添了麻烦,只是为了补偿这一段无法挽回的时间空白。今天就到此为止,感谢各位!” 人文教育 “你这蠢货”稻盛怒骂。冈川黯然无语,恍然无措地转过头,却见大发雷霆的稻盛留下了眼泪。 德永一开口就会惹得稻盛大怒,以至于听到稻盛的脚步声就直打哆嗦。起初不解何以如此不讲情面,但后来逐渐懂得,产品的制造差之毫厘失之千里,必须尽善尽美。 稻盛不喜欢独自一人默默喝酒,会不自觉地来到众人身边,倾听大家对手头工作内容与疑点的讨论,表达自己的看法,畅谈对方所负责工作的日后打算。如果对方说了令稻盛介怀的话,他会耐着性子促膝长谈,直到对方心悦诚服。 人文教育 稻盛赴美,在饯行会上,稻盛对干部和员工训诫道:“我希望让京瓷这艘大船驶入安全海域,但公司的实际成果并不如预期。与公司的发展相比,干部的成长相当迟缓。把公司实力不足当借口,对客户的要求予以回绝,那简直愚蠢透顶,虽说多少有些勉强为其难,我依然决心帮助大家早日成长起来,达到客户的要求。”“前些日子参加经营者研讨会,没有哪家企业像京瓷这样朝气蓬勃、勇于开拓、锐意进取。不骄不躁,谦虚上进,必将达成目标。” 无论什么场合,稻盛都不会顾忌负责人或当事人的颜面,严厉追究到对方无地自容,心服口服:“明白了,会这样这样改进,以后会这样这样做…….”。 人文教育 “偶尔交货迟一点又能怎样?”“别胡说!”有时会因此而抓住对方前襟扭打起来。外人看来,这个公司车间里总在打架—而这样的氛围已经成为每日的常态。精进专一、拼搏进取—京瓷作风逐渐形成。 稻盛认为,众人合力完成工作时,必须具备共同的认识基础,因此,一有机会便会将自己的想法娓娓道来,喝酒的时候也不例外。举办新年联欢会的那段时间,连续一个星期、两个星期,每天晚上出席部门的联欢会,边喝边聊,畅谈一夜。 公司正处于上升阶段,业务繁忙,因此视“人”为宝,然而人心叵测。我向来强调,不求人多,召集志同道合者,彼此惺惺相惜足矣。众人齐心协力,互帮互助,这种付出才有意义。我决不愿意看到在一起工作的人心存芥蒂。你我之间不是冷冰冰的雇佣关系,大家由衷的希望一同工作,再苦再累也甘之如贻。 京瓷如何体现物质幸福 1971年公司面临创立以来的首度效益下滑,但稻盛依然承诺加薪,甚至承诺涨幅。这一年,大型钢铁企业人均月平均工资达到7520日元,大型电机企业人均月平均工资达到8619日元。京瓷工会提出人均月工资8360日元的要求,而稻盛却承诺人均月工资10500日元。 《创造京瓷的男人- 稻盛和夫》 (内容整理) 孙铃斌 稻盛和夫的家族 丰实 博生 利则 绫子 叔叔:兼一 父亲:田衣市 母亲:姬美 爷爷:七郎 奶奶:伊势鹤 稻盛和夫 须永朝子 昭子 美智子 京瓷公司原始股东 西枝一江 现金40万 其余7名 技术股各5万 宫木男也 现金60万 交川 现金30万 另五名董事 现金共70万 稻盛和夫 技术股30万 青山政次 技术股35万 技术资金入股:100万 现金入股:200万 共计:300万 办企业:绝不可受金钱驱使 歃血为盟内容 冈川撰文: “吾等定此血盟不为私利私欲,但求团结一致,为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志,血印为誓。” 共计八名:青山、稻盛、滨本、伊藤、德永、冈川、堂园、畔川 【京瓷的经营数据】 年份 销售额(千日元) 销售额(千人民币) 利润(千日元) 利润(千人民币) 利润率 人数 (月平均人数) 人均销售额 (千日元) 人均销售额 (千人民币) 人均利润 (千日元) 人均利润 (千人民币) 1959 26,276.00 1,642.25 1,869.00 116.81 7.11% 36 729.89 45.62 51.92 3.24 1960 49,871.00 3,116.94 3,822.00 238.88 7.66% 56 890.55 55.66 68.25 4.27 1961 80,734.00 5,045.88 4,793.00 299.56 5.94% 87 927.98 58.00 55.09 3.44 1962 119,1

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