创造京瓷的男人稻盛和夫(内容整理)分析.pptVIP

人文关怀 “很久没来这里，所以我想尽力补偿。各位每天辛苦工作，今天不会喝酒的人也喝了一口，不会唱歌的人也唱一首。我非常想和大家说一说话，可能也因此给大家添了麻烦，只是为了补偿这一段无法挽回的时间空白。今天就到此为止，感谢各位！” 人文教育 “你这蠢货”稻盛怒骂。冈川黯然无语，恍然无措地转过头，却见大发雷霆的稻盛留下了眼泪。 德永一开口就会惹得稻盛大怒，以至于听到稻盛的脚步声就直打哆嗦。起初不解何以如此不讲情面，但后来逐渐懂得，产品的制造差之毫厘失之千里，必须尽善尽美。 稻盛不喜欢独自一人默默喝酒，会不自觉地来到众人身边，倾听大家对手头工作内容与疑点的讨论，表达自己的看法，畅谈对方所负责工作的日后打算。如果对方说了令稻盛介怀的话，他会耐着性子促膝长谈，直到对方心悦诚服。 人文教育 稻盛赴美，在饯行会上，稻盛对干部和员工训诫道：“我希望让京瓷这艘大船驶入安全海域，但公司的实际成果并不如预期。与公司的发展相比，干部的成长相当迟缓。把公司实力不足当借口，对客户的要求予以回绝，那简直愚蠢透顶，虽说多少有些勉强为其难，我依然决心帮助大家早日成长起来，达到客户的要求。”“前些日子参加经营者研讨会，没有哪家企业像京瓷这样朝气蓬勃、勇于开拓、锐意进取。不骄不躁，谦虚上进，必将达成目标。” 无论什么场合，稻盛都不会顾忌负责人或当事人的颜面，严厉追究到对方无地自容，心服口服：“明白了，会这样这样改进，以后会这样这样做…….”。 人文教育 “偶尔交货迟一点又能怎样？”“别胡说！”有时会因此而抓住对方前襟扭打起来。外人看来，这个公司车间里总在打架—而这样的氛围已经成为每日的常态。精进专一、拼搏进取—京瓷作风逐渐形成。 稻盛认为，众人合力完成工作时，必须具备共同的认识基础，因此，一有机会便会将自己的想法娓娓道来，喝酒的时候也不例外。举办新年联欢会的那段时间，连续一个星期、两个星期，每天晚上出席部门的联欢会，边喝边聊，畅谈一夜。 公司正处于上升阶段，业务繁忙，因此视“人”为宝，然而人心叵测。我向来强调，不求人多，召集志同道合者，彼此惺惺相惜足矣。众人齐心协力，互帮互助，这种付出才有意义。我决不愿意看到在一起工作的人心存芥蒂。你我之间不是冷冰冰的雇佣关系，大家由衷的希望一同工作，再苦再累也甘之如贻。 京瓷如何体现物质幸福 1971年公司面临创立以来的首度效益下滑，但稻盛依然承诺加薪，甚至承诺涨幅。这一年，大型钢铁企业人均月平均工资达到7520日元，大型电机企业人均月平均工资达到8619日元。京瓷工会提出人均月工资8360日元的要求，而稻盛却承诺人均月工资10500日元。 《创造京瓷的男人-稻盛和夫》（内容整理）孙铃斌 稻盛和夫的家族 丰实 博生 利则 绫子 叔叔：兼一 父亲：田衣市 母亲：姬美 爷爷：七郎 奶奶：伊势鹤 稻盛和夫 须永朝子 昭子 美智子 京瓷公司原始股东 西枝一江 现金40万 其余7名 技术股各5万 宫木男也 现金60万 交川 现金30万 另五名董事 现金共70万 稻盛和夫 技术股30万 青山政次 技术股35万 技术资金入股：100万 现金入股：200万 共计：300万 办企业：绝不可受金钱驱使 歃血为盟内容 冈川撰文： “吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。” 共计八名：青山、稻盛、滨本、伊藤、德永、冈川、堂园、畔川 【京瓷的经营数据】 年份 销售额（千日元） 销售额（千人民币） 利润（千日元） 利润（千人民币） 利润率 人数（月平均人数） 人均销售额(千日元） 人均销售额(千人民币） 人均利润（千日元） 人均利润（千人民币） 1959 26,276.00 1,642.25 1,869.00 116.81 7.11% 36 729.89 45.62 51.92 3.24 1960 49,871.00 3,116.94 3,822.00 238.88 7.66% 56 890.55 55.66 68.25 4.27 1961 80,734.00 5,045.88 4,793.00 299.56 5.94% 87 927.98 58.00 55.09 3.44 1962 119,1