零售企业如何建立有效企业培训体系(36页)解读.ppt

企业培训体系建立及实施研讨会 研讨会内容 企业培训体系建立的目的和作用 企业培训体系内容 建立有效企业培训体系的流程 制定年度培训计划过程与技巧 案例分析 问题解答 一个经理人对企业的贡献 ----杜拉克 要做好培训,我们必须首先了解 谁是培训的利益关系人？ 哪些利益关系人是最重要的？ 我们平时的工作忽视哪些利益关系人？ 他们都关心什么? 培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力 培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划 培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。 企业竞争力与人才培训的关系 从经营者立场看人员培训要求（1） 从经营者立场看人员培训要求（2） 企业内培训的目的 企业培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 什么是企业培训体系 一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术，帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统 有效企业培训体系的特点 以企业的战略为导向 有效企业培训体系的原则 理论联系实际，学以致用 企业培训体系 组织学习与发展体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求