零售企业怎样选、用、育与留人才(70页)解读.ppt

Prepared By: Steven Wu 企业现有现象 1、单纯追求利润，对日益竞争的环境变化，缺乏因应上的调整 2、企业盲目追求扩大，组织人事系统无法跟进 3、人力资源工作仅停留于简单的劳务工作上 4、观念陈旧，团队意识缺乏 5、各级主管对训练下属，发展下属的意愿不足 第六章、人力资源管理与企业文化 一、人力资源管理强化 第六章、人力资源管理与企业文化 人力资源部门应有的角色： 1、建立优良的组织环境 2、规划人力需求及聘用之实施 3、人力资源潜能之开发 4、人力资源管理系统运行之监督与评估 一、人力资源管理强化 对企业文化的认识 文化是一种思想、信仰，他可以产生无穷的力量 企业文化形成于组织团队成员共有的态度 籍由企业的组织行为规范加以约束，可塑造更鲜明的企业文化 优秀的企业文化需有优秀的经营理念加以引导 一个卓越的企业应具备的文化精神： 　1、充满自信 　2、做事不马虎 　3、鼓励创新 　4、重视成长与利润 　5、充分认识到人是企业最重要的资源 第六章、人力资源管理与企业文化 二、企　业　文　化 企业文化优劣之影响 优秀的企业文化： 　1、可以适应环境的变化 　2、可以吸收优秀的人才 　3、可以创造竞争优势 　4、可以茁壮成长 劣质的企业文化 　1、与时代脱钩 　2、无法留住好人才 　3、丧失竞争优势 　4、被市场淘汰 第六章、人力资源管理与企业文化 二、企