担保基础知识摘要.pptVIP

一、项目评审的基本思路 4、如何控制履约意愿 控制资产：增加被担保人违约所付出的的成本； 控制资金流：减少被担保人违约所获得的利益； 5、如何设计补偿补偿措施 以控制质量好的资产来实现 补偿措施：即第二还款来源，担保人处置反担保物所产生的现金流； 履约意愿的控制往往与补偿措施相重合 一、项目评审的基本思路 6、项目评审的基本思路 根据被担保人历史经营及行业状况，判断未来一定时期内履约能力（第一还款来源），设计控制履约意愿的措施，以及选择合适的反担保资产（第二还款来源）； 二、项目评审的工作内容 对被担保人相关信息进行搜集、核实、整理、分析、判断及输出。 以上每个环节不是相互割裂独立的； 1、搜集与核实：搜集被担保人基本情况、实际控制人信息、历史财务数据、本次申请贷款的用途及原因、行业状况等，反担保人及反担保物等方面信息，是后续工作的基础； 2、整理与分析：对上述信息进行整理，归纳总结被担保人的经营规律与支撑经营的重要因素、分析经营规律与重要因素的发展趋势； 二、项目评审的工作内容 3、判断与输出：对各项因素未来发展趋势对被担保人经营的影响、控制手段及补偿措施的可行性作出预测与判断，并将评审结果形成报告，提交项目决策层； 三、项目评审工作形式 1、准备阶段：了解项目概况，制定考察纲要，根据纲要向客户提供资料清单，接收并审查资料； 2、现场考察：法人（实际控制人）访谈、生产考察、财务审核、踏查反担保物； 实际控制人：是指虽不一定是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。 三、项目评审工作形式 3、撰写报告； 4、整理档案并移交； 5、上会阐述报告； 6、按审保会要求补充调查； 7、将最终结果向被担保人反馈，并解答相关疑问； 四、项目经理工作职责 1、对信息真实性负责； 2、对项目进度负责 3、对报告完整性、合理性负责； 五、对项目经理要求 1、诚实 2、风险敏感度 3、责任心 4、沟通能力； 5、财务工作能力； 6、逻辑分析能力； 7、表达能力； 2015.9 业务培训课件 2015.11 基本思路 第一部分：担保的基础知识，打造理论基础； 第二部分：项目评审的基本思路，掌握项目评审基础的思维模式，能够制定简单项目评审纲要； 第三部分：项目考察的基本要点，掌握项目评审工作的基础方法，能够进行简单项目的考察； 第四部分：项目保后的基本思路及要点，能够进行简单项目保后工作。 基本思路 第一部分：担保的基础知识 一、担保定义及理解 1、广义：为保证特定合同的履行，以签订合同的一方或合同以外第三方的信用或特定财产来保证合同履行的一种法律行为。 2、狭义：为保证特定的债权人实现债权，以债务人或第三人的信用或者特定财产来保证合同履行的法律行为。 一、担保定义及理解 对定义的理解： 担保发生在特定合同签订之后，合同约定双方权利义务全部履行完毕之前，没有特定合同，就不会有担保发生。 特定合同：明确签订合同各方权利义务，称为主合同； 签订合同的一方：只能以特定财产提供担保 一、担保定义及理解 合同以外第三方：是指主合同以外第三方，称为担保人，可以单独以特定财产、信用或二者结合提供担保；担保公司即合同以外的第三方，大多数采取特定财产及信用相结合方式（保证+保证金质押） 法律行为的必要条件：自愿、有外部表现行动（签字、盖章）、具备法律规范确认且发生法律效力的形式（保证合同）。 一、担保定义及理解 3、担保公司业务简单分类 担保公司：以从事担保为主营业务，以盈利为目的的公司。 融资性担保：资金借贷中的担保，常规业务； 非融资性担保：诉讼保全担保、工程履约担保等； 一、担保定义及理解 二、担保方式 1、保证：一般保证、连带保证（实际业务中均为此种方式），无明确约定，均认定为连带保证。 区别：一般保证具有先诉抗辩权； 简单例子：债务人欠债权人10万元，到期未偿还，债权人不能直接要求担保人偿还，必须先追偿债务人，如追偿回款8万元，才可向担保人要求偿还2万元。 2、抵押、质押 3、定金、留置（担保公司一般不涉及） 三、担保范围 1、担保范围：由受益人与担保人协商确定； 2、以融资性担保为例： 担保范围一般包括贷款到期本息以及实现债权的费用 例一 A公司向B银行借款100万元，签订借款合同，年利率10%，期限一年，到期一次还本付息，由C公司提供保证担保，C公司与B银行签订保证合同，未明确约定保证方式，担保范围为贷款到期的本金及利息。 A公司与B银行签订的借款合同即主合同；B银行为债权人（受益人），A公司为被担保人，C公司为担保人（保证人）；保证方式为连带责任保证，担保范围为贷款到期的本金及利息。 四、代偿 被担保人未按主合同约定履行义务，由担保人按担保范围代被担保人履行合