员工关系管理风险节点控制与体系设计材料.ppt

年年清 签约清 离职清 根据公司《员工手册》规定，每年年底在发放年度奖金的同时，对当年度颁布、修订的规章制度，员工工作情况、工资发放、加班休假等情况进行确认。 本合同的签订属续签、变更的，甲乙双方确认在合同签订前的劳动关系存续期间已无任何劳动争议或不再追究；确认除双方另有约定外，合同签订前的相关报酬、假期等均已结清。 双方在劳动关系终结时就相关事宜签订协议，明确已不存在工资、假期及其他劳动争议事宜。 离职管理 例3 －离职管理 智始于脑 慧行于心 * * * 员工关系管理风险节点控制与体系设计 讲师QQ：289539360 无忧微信号：fz51job ——刘海燕 2014年7月 新闻事件盘点 Page ? * IBM罢工事件： 2014年3月3日，IBM福田工厂部分员工因公司出售后对员工的补偿方案不满，引发了数百名员工的罢工行为，并持续数日，在后续官方启动的与罢工代表谈判中，又传出管理层冒充员工参与谈判的消息。 三星罢工事件： 2014年3月29日，东莞的一家三星代工厂爆发员工大规模罢工，参与罢工的员工要求涨薪以及降低被扣除社保金额。 新闻事件盘点 Page ? * 格兰仕打砸事件： 2014年4月14日，广东中山，格兰仕工人打砸工厂，抗议工资低于公司招工时承诺的标准。约2000工人从凌晨零点开始，将宿舍、饭堂、超市、大门、电动叉车、警车以及办公室电脑设备等悉数砸毁，工厂所有保安跑光。一直持续到凌晨6点，有大批特警进厂戒备，公司总裁亲自到厂道歉。 湖南沃尔玛罢工事件： 截至2014年4月22日，湖南沃尔玛常德店已罢工48天，图为数十名参与“抗议”的员工在店外合影，罢工起因为员工拒接受关店安置方案。 新闻事件盘点 Page ? * 郎酒集团罢工事件： 2014年6月16日晨8时，郎酒集团位于四川古蔺二郎镇生产总部近千名员工罢工。从去年招聘大学生引发大规模辞退，到今年春节后酿酒厂用工荒，再到因工资问题引发酿造工人停工，郎酒集团用工风波不断涌现。风波最后以郎酒集团让步加薪作为结束。经测算，郎酒集团基层员工薪酬调整月增资总额253万元，公司年增加薪资总支出3000余万元。 海尔转型事件：实现自杀式重生 2014年6月14日，张瑞敏在出席沃顿商学院全球论坛时，对外公布海尔今年计划裁员1万人。 “去年初，海尔员工数量是8.6万人，年底减少至7万人，裁员比例为18%。今年预计再裁掉1万人，裁员对象主要是中层。” Page ? * 目录 员工关系管理风险节点分析 人事争议举证规则 管理制度体系设计 员工关系管理风险节点分析 Page ? * 人事管理VS人力资源管理 HR的底线 禁止性规定 HR的进阶 流程性规定 法律 规划 实操 Page ? * 管理失误的后果 众口铄金 企业重创 费时费力 从众效应 没事找事 牵扯全面 政府介入 压力处理 信任危机 烦扰不断 风险节点分析 Page ? * D B C Ａ 法律明令禁止的 法规存在罚则的 造成劳动争议的 企业文化需要的 节点管理就是流程管理和规划的具体操作模式与控制 劳动监察的处理－整改、处罚、赔偿 Page ? * (一）不签合同的整改＋双倍赔偿 （二）违反工会法的整改 （三）违反女工保护的整改＋1000-5000罚款 （四）违反未成年工禁忌和体检的整改＋ 1000-5000/人/月罚款 （五）违反法规和工作时间的限期整改＋100-500/人罚款 （六）拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿 (七）社保少交漏交的整改、骗保的＋1-3倍罚款 （八）职业介绍、培训违法的整改＋没收违反所得＋1-5万罚款 （九）阻挠、毁证、拒改正的＋2000-2万罚款 劳动合同法的罚则 Page ? * （一）制度、合同违法无效整改＋赔偿 （二）不签合同、无固定期限合同双倍工资 （三）试用期违法赔偿 （四）扣压身份证件、档案、担保，500-2000/人处罚 （五）拖欠、少付工资补偿金的限期支付＋逾期按50％－100%赔偿 （六）违法解除劳动合同双倍赔偿 （七）强迫劳动、违章指挥、未提供劳动保护的行政处罚＋赔偿 （八）未出具离职书面证明的整改＋赔偿 （九）禁业限制、劳务派遣、任用兼职连带责任＋赔偿 Page ? * 风险节点的梳理要素 设计理由 为什么要这么做 操作空间 如何合法操作 风险成本 不做有何后果 证据要素 如何举证有利 风险节点全盘梳理 Page ? * 第一章　 总 则 － 手册内容、适用范围、公示形式 第二章 公司文化 － 公司理念、组织架构、权利义务 第三章 招聘录用 － 招聘面试、报到签约、试用转正 第四章