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窜货处罚细则： 对销售大区内窜货经销商的违约处罚： 1）经销商第一次被查实有窜货行为的，扣除其违约金2000元并通报批评； 2）经销商第二次被查实有窜货行为的，扣除其违约金4000元并扣除当月所提该批次产品返利 同时通报批评； 3）经销商第三次被查实有窜货行为的，扣除违约金8000元并扣除当月所提该批次产品返利， 同时取消该经销商的经销权利。 对区域公司内窜货经销商的违约处罚： 1）经销商第一次被查实有窜货行为的，扣除其违约金5000元并扣除当月所提该批次产品返利， 同时通报批评； 2）经销商第二次被查实有窜货行为的，扣除其违约金8000元并扣除当月所提该批次产品返利， 同时通报批评； 3）经销商第三次被查实有窜货行为的，扣除当月所提所有产品返利并取消该经销商的经销权 对跨区域公司销售的窜货经销商的违约处理： 1）查实有窜货行为的经销商，扣除其违约金10000元； 2）查实有窜货行为的经销商，扣除其违约金后，该经销商需按照《啤酒经销合同》中的保证金 约定金额补齐保证金； 3）同一经销商同一合同年第二次发生跨区域公司窜货行为，取消其经销权，并扣除全部保证金 4）窜货经销商必须在72小时内将窜货收回，否则除扣除违约金外，还需根据我公司认定的窜数 量、区域间差价承担区域产品优惠价格违约金；我公司代为收回的全部窜货产品所产生的全 部费用由窜货经销商承担。 5)对窜出方经销商的违约金处罚，应按时向窜货经销商收缴，禁止由窜出方区域公司支付 （含垫付）。否则，按“制度执行不到位”处理。 防控窜货管理制度 四 * 对物流承运商发生窜货行为的处罚 一经发现窜货行为，处以10000元罚款。 对公司员工的违约处理： 发生跨区销售行为，大区总经理、大区副总经理、大区经理、销售主管、业务人员都负有不可推的责任，直接责任人应该自觉主动地接受处罚。处罚是建立在实事求是和客观公正的基础上本着维护市场的原则，依据不同的情况和承担工作的责任进行处罚: 1.大区内部窜货违约处罚： 1）负责业务部第一次发生跨区销售行为的，对大区业务部负责人、业务主管、业务员警告批评； 2）负责业务部第二次发生跨区销售行为的，对大区业务部负责人罚款300元，业务主管罚款200元，业务员罚款100元；同时通报批评； 3）负责业务部第二次发生跨区销售行为的，对大区业务部负责人罚款300元，业务主管罚款200元，业务员罚款100元；同时通报批评并在当月绩效考评中扣减10分； 防控窜货管理制度 四 * 2.跨大区窜货违约处罚： 1）负责区域第一次发生跨区销售行为，对大区总经理罚款不低于500元并进行通报批评，对大区经理罚款不低于300 元并进行通报批评，对销售主管罚款不低于200元并进行通报批评，对主管业务人员罚款不低于100元并进行通报 批评；同时，在当月绩效考评中各扣减10分； 2）负责区域第二次发生跨区销售行为，对大区总经理罚款不低于1000元并进行通报批，对大区经理罚款不低于500 元并进行通报批评，对销售主管罚款不低于300元并进行通报批评，对主管业务人员罚款不低于200元并进行通报 批评；同时，在当月绩效考评中各扣减20分； 3）负责区域第三次发生跨区销售行为，对大区总经理罚款不低于2000元并进行通报批，对大区经理罚款不低于1000 元并进行通报批评，对销售主管罚款不低于500元并进行通报批评，对主管业务人员罚款不低于300元并进行通报 批评；同时，在当月绩效考评中各扣减30分； 4）对于跨大区发生窜货行为时，在对窜货数量核实后，将扣除窜出方销量按照窜货数量的相应倍数（中档低及以下 1.5倍、中档低以上至中档高2倍、高档5倍）划入被窜货方市场； 5）物流承运商发生跨区销售行为时，处罚营运部责任人200元，在当月绩效考评中扣减10分并通报批评； 6）对于多次发生跨区销售行为，屡禁不止、屡处不休的，属业务员或联络站主管管理不力或包庇纵容经销商行为 的，其他大区经销商和业务人员反映强烈的，经公司查实情况，给予相关管理责任人员降级、降职处理； 7）销售部填写《陕西营销中心跨区窜货投诉表》必须客观工作、实事求是，凡经过核实投诉现象与实际情况不符 的，对直接责任人处以200元罚款。 奖 励 对协助公司调查、提供窜货线索并经查实的，经公司总经理审批，