提升班组改善提案数量与质量解析.pptVIP

Company Confidential BOE HF Copyright ? 2015 2015年1月29日 xxxx公司 xxx部 提升本组改善提案的数量和质量报告书 提交数量少 采纳数量不高 参与人员少 第一章：问题点描述 检测科A班改善提案数据现状（2014上半年数据） 参与率：16.6% 提出率：0.67件 采纳率：26.9% 面对组内改善提案数量少，质量参差不齐的现状，通过小组讨论与班内调查，以CF制造部检测科A班为对象，发现造成以上结果的主要原因是： 一、36%的组员积极性较低； 二、27%的组员不得方法； 针对以上问题点，通过运用所学的PDCA，工作分解表，四阶段法,制定激励-教导方案，实现改善提案数量增加，质量提升。 第二章：问题解决小组 Item 项目 Leader Instructor 指导员 Members 成员 Date 成立日期 Name 姓名 xx xx xx、xx、xx、xx 2015年01月25日 职责 Responsibility 1、制定改善方向； 2、任务分配； 3、确认执行； 1、引导 1、宣传制定的措施； 2、完成分配的任务； 第三章：原因分享 经过讨论以及现场调查，原因如下： 一、27%的组员不得方法。表现为： 1、不知道如何发现改善或寻找改善点； 2、发现改善点，不知如何进行改善 3、不知道如何组织语言； 二、36%的组员积极性较低。表现为： 1、两极分化，有的组员一直未提出，优秀组员每月可以提出5-6件； 2、部分组员敷衍了事； 第四章：解决方案 DO首先，针对不得方法制定如下方案： 1、利用学习会普及改善定义：提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等，进行调查，把[这样会更好]的意见填入提案书，向公司提出。 2、定义改善方向：.管理规范、效率提升、品质提升、降低成本 3、设定一名提案经验丰富者担任提案推进人，与组员逐一沟通交流，通过作业分解，四阶段法引导推进提案发展； 针对积极性制定如下方案 1、制定提案奖励措施，每月个人提出3条及以上可获得一份礼品； 2、将提案纳入绩效考核，评A\S的基础条件为：提出改善提案3条以上 3、对收集的提案当日审核，并告知提案人如何组织语言，完善逻辑； CHECK:检查方案实施效果。 ACTION: 形成标准化流程或进一步改善。 第五章：有效性确认（参与人员） 改善前 改善后 参与人员下半年上升：32.1% 参与率：48.7% 参与率：16.6% 第五章：有效性确认（提出数量） 改善前 改善后 提出数量下半年上升：151% 提出率：0.67件 提出率：1.70件 第五章：有效性确认（采纳数量） 改善前 改善后 采纳数量下半年上升：40.5% 采纳率：26.9% 采纳率：67.4% 第六章：总结 通过对问题的分析，认知，然后针对性的制定相应对策，实施后再检验实际效果，将实施中的不足之处改善，并形成标准化流程。这样实现了提案质量与数量的增加。 附表：鱼骨图 为什么提案数量少质量差 法 料 机 人 设备知识了解少 设备稳定，改善点少 操作方法固定 专业技能不足 岗位经验不丰富 语言组织能力差 作业手法相对完善 无提案激励方法 物料稳定 物料种类单一 环 厂区稳定 设备稳定 设备自动化高 创新思维少 教育模式固定 Company Confidential BOE HF Copyright ? 2015